（10/1/2021）
哥白尼 (1473-1543) 出生地 Torun 在现在的波兰境内，但那时候那个地方的居民主要说德语。但哥白尼无法按照现在的德国人或者波兰人来定义。他既不是德国人，也不是波兰人。德国作为一个统一国家的出现，是 1871年的事情了。而 Torun 的归属，几百年来改变多次。
这就是为什么以现在的思维框架，来理解未来，很大程度上是徒劳的，因为未来会涌现出很多你现在完全无法预测的新东西。
同理，用现在的思维框架，理解几百年前的历史，也往往格格不入，很容易闹笑话.
单维度的东西太容易被败掉了。//@书房摆茶:所以盛宣怀留下100套房子儿子，也都给败了！想不到未来
（10/2/2021)
让自己运气更好的一个方法是让更多人知道你，而要更多人知道你，再也没有比通过各大社交媒体平台持续输出文字，更高效的方式了。
另外一个角度的体会，把微博的评论权限改成 “关注一百天后才能评论”，可以非常有效的过滤掉各种噪音，闲人的骚扰或者无理的谩骂。趣味相投的人，不介意等一百天。和外界交互设置一定门槛，是非常必要的.
国际关系和人际关系上，如果大家以前曾经有过顺利的合作，但突然对方交流时开始找各种借口拖延，含糊其词，不置可否，或者保持缄默，通常这就意味着”不”，对方的决策发生了你尚未理解的重大转变，甚至需要为最坏的可能性做准备。
德国和苏联 1940年十一月曾经磋商让苏联加入轴心国的条件，德方后来嫌苏联提的条件胃口太大，十二月份就已经决定半年后攻击苏联。之后苏联外长莫洛托夫的各种问询，德方迟迟不肯回复。这样冷淡几个月之后，就是六月份的突然袭击。
奥斯曼土耳其 1911年开始，曾经向英国订购了两艘战舰，在国内搞各种募资，连小孩的压岁钱也不放过，为其付了全款，但是英国因为和俄国法国结盟对抗德国的需要，(俄国的外贸有 50%要通过博斯普鲁斯海峡) 后来找各种借口推迟军舰的交付。然后在 1914年八月一号突然宣布，要征用这两艘战舰。这在土耳其来看是奇耻大辱，也直接导致第二天土耳其和德国达成秘密协议，彻底倒向德国。
另外一个常见例子，就是谈生意的时候，开始都很顺利，然后突然对方提出莫名奇妙的新的条件，要让你做更多的事情，而自己并无更多的付出和实质性的 commitment，通常都是在拖时间忽悠你，你已经变成了备胎的角色了
(10/3/2021)
和他人进行金钱，地位或者名气等等的直接实时的攀比，是封闭社会的习惯，在指数增长的开放世界里会非常可笑。
而且以这种直接攀比来指导自身策略的制订，往往自乱阵脚，适得其反，事倍功半。
正确的观察角度和衡量标准应当是这样的:
1. 你是否可以健康的生活更多年，因此可以接触到更多潜在的指数增长机会?
2. 你如何能够选择周边的环境和信息输入渠道，改进自己的日常习惯，这样可以了解和接触到更多的潜在指数增长机会?
3. 根据你现在收集的所有最新信息，有没有比你现在做的事情，确定性更大潜力更大的指数增长机会? 如果有，为什么你现在还不能切换过去?
任何无法指数增长的事业，很容易成为时间和精力的泥潭，有机会一定要立刻逃离。
对于甘愿在回报递减的泥潭里折腾的人，不管他暂时光环多么亮丽，地位多么高，资源有多少，不必羡慕，也不必把他太当回事。
幸福就是全面的，长期的指数增长。所谓中年危机就是找不到增长点了，也不知道如何真正有机的增长，想拆东墙补西墙寻求表面的增长，反而在泥潭里越陷越深。
是的。 //@手机用户wqer:永远关注“领先指标”。在“落后指标”上比较得到一点优越感实际上是同归于尽
我们一厢情愿设想的指数增长方式，往往是”有心插花花不发”。而一旦观察到”无心插柳柳成荫”时，一定要虚心研究其底层逻辑，跃过临界点后要尊重现实，果断跟上。幸福的源泉，来自果断放弃”花不发”，而在第一时间理解并跟上”柳成荫”。
什么样的环境很难产生指数增长? 第一是有资源瓶颈或者其它限制自由贸易的瓶颈，完全无法绕过去。第二是信息传输成本，交通运输成本高，而且因为各种瓶颈的因素，成本降不下来。第三是人口和市场缺乏增量。长期在这类环境生活，大脑会僵化，习惯零和博弈的哲学，完全无法理解”指数增长”的概念。
沟通交流有限，又是最根本的瓶颈和限制。只要打开了对外的连接，并且不断迭代降低连接成本，资源和市场其实是无限的。//@太玄程序员:三大限决定了是否无法成长为一个指数型爆发的新领域：资源有限，沟通交流有限，市场有限 。
正解 //@花栗鼠的夏:大O算法的复杂度不在于常数项
回复@王半城Hz:”时间切片指标” 这个词非常贴切，这种人为定义的，静态的概念，误导了多少人的评估和决策体系。//@王半城Hz:可以用投资领域的估值思路来看待自己，而不是“当前有多少存款”这种时间切片指标
(10/6/2021)
关于如何制造 fait accompli , 和如何反制 fait accompli 的研究是个大学问。
可惜太多人在学校里被洗脑成了呆子，在现实世界中被各种恶棍制造的 fait accompli 所欺负而不会反击。
既成事实的根本特点是 “既成”后，要再反转回原来的状态，成本高到不可能。所以对方只能被迫接受现实。书呆子的盲点在于误以为世间的运作机制都和理论一样简单美好，一方面对于别人制造的 fait accompli 没有思想物质准备，无力回应 ; 另一方面在恰当的时机不敢制造既成事实，重新定义游戏规则。
(10/10/2021)
和一大群可以信赖的分布式网络节点，快速，安全，全面的共享信息并且协作，是节约成本，极大提高效率的核心策略。是智人最终超越其它生物，主宰地球的演化路径。”共享信息和协作”本质是软件技术，看上去没有大块吃肉，大碗喝酒，或者舞枪弄棒那么性感，但最终是决定胜负优劣的关键。
这种”共享信息和协作”不仅在人和人之间，也体现在许多其它层面。比如智人的大脑里的 multimodal association cortex (多模整合皮质层) 把各个维度角度的信息，综合起来。大脑缺乏综合能力，就会成为纯 SB, 比如说看到某张人脸的照片，能够理解这是人脸，但是无法和某个具体的人联系在一起。
共享信息最大障碍之一，是构建一个通用的 API, 让不同模块间进行有效的信息交互。这实际上是当初亚马逊做得非常好的一点，架构搭好了，虽然开始麻烦一点，但做好后，大家分享数据和功能极为方便，避免重复建设和资源浪费。如果一开始图省事没有考虑到未来给他人的使用，最后还是要被迫全部重来一遍。
一是效率低，二是回报递减，三是当事人实际上是在路径依赖的惯性下生活，并未真正主动拓宽接触面。//@太玄程序员:传统饭局-酒局社交太伤身，太低效。某下台高级领导，晚上吃三轮
(10/11/2021)
上联：币锁千年富，
下联：家和万事兴。
横批： 躺赢
(10/12/2021)
以下文字摘自我的公众号在 2015年的关于 Amazon 的老文章。标准化通用接口，后端和前端清晰隔离，是提高网络效率，促进复合式增长的非常重要的措施，对很多领域都有现实指导意义。
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但是亚马逊有一件事，做得非常非常好，这远远弥补了亚马逊所有的政治上的，哲学上的和技术上的失误”.
2002年前后，贝索斯给所有员工发布了一个命令，关于内部软件设计的命令:
1）所有团队，要把他们的数据和软件功能通过服务接口对外公开
2）团队之间的沟通只能通过这些接口。
3）不允许通过任何别的方式通讯：不能直接连接，走后门，不能直接读别的团队的数据，不能共享内存。
4）服务接口的后端的软件技术的选择，没有关系。
5）所有的服务接口设计时，都必须具备一个能力，允许日后让外界第三方开发者调用。没有任何例外。
6）不听话的人，将被开掉.
打个比方，蒋介石当年常常越级指挥，自己支配部队，不告诉其部队长，到最后大家才发现自己部队不知在何处，这是兵家大忌。这就是典型的图省事，不通过标准的服务借口，直接走后门读取, 修改数据的低水平的程序员的做法.
蒋公的辩护者会说，许多高级将领指挥水平差，到最后却使得部队四分五裂，所以他只好亲自上阵，插一手去越级指挥，将部队整合起来。但从产品设计的角度看，这恰恰就是舍本求末的短视做法.
越级指挥的坏处，是增加组织的复杂性和脆弱性，蒋公如果不在，别的人不知道那些后门，无法学他越级指挥。 另一方面如果后门出现问题，蒋公的越级指挥也无效了。 而只有培养标准化的将领之间，上下级之间的沟通组织模式，才是建设一个高效灵活的组织的最重要的工作。
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标准化的软件服务接口的建立，需要相当大的前期投入，短期内看上去吃力不讨好。但基础打好后，在此之上的软件应用开发效率大增
长期看，链接接口比局部招式重要得多，贸易港口的建设比在本地傻干有价值得多 //@闲云野鹤云900:就像功夫，有些招式是其余招式的链接接口。
如果第一次没做对，要敢于直面错误，迅速投入时间精力纠错，建设通用化的接口。而不是掩耳盗铃，装作没事。//@王一石Yishi:第一次就把事情做对。
历史学家汤因比算是最早的网络科学家之一: “社会就是人与人之间的网络关系的总和。社会的组件不是个体人，而是人与人之间的关系”。 (摘自 “历史的研究” ) //@海波的随想:听上去有点像巴拉巴西成功定律里面讲的网络的价值。
图省事而不尊重复杂系统演变规律的人，最终会被现实抛弃 //@减法简:不通过通用接口的人借口效率，其实目的是强调自己的权威。
一般人们只能理解自己的劳动成果在可触及的领域的马上的应用，但是如果把自己的通用性高的作品或服务，连接到组合性最高的网络上时，可衍生出来的你无法想象的组合性应用，没有任何上限。这类创作的潜在价值，长期看始终会被低估。所以要专注思考解决通用性高的问题，不断和组合性高的网络连接。
(10/14/2021)
生命就是三件事，互相依托，不断叠加:
理解，决策，行动。
Understand, Decide, Act.
前面两件事主要靠大脑。前面两件事办好了，行动的有效性，和效率，都会有本质提高。然后再进一步反哺，提高理解和决策的质量。
虽然这三个元素不可分割，但从重要性而言，理解 > 决策 > 行动
机器不会改变自己的思维框架和格局，人可以。//@丁金新:这么看怎么感觉人像高级的机器
(10/15/2021)
投资本质就是 “求之于勢，不责于人”。创业的鸡汤，很多就是拼命”责于人”。
猜测真正的太极高手，肌肉并不发达，但能够做到”求之于勢”，所以也可以把肌肉发达的对手放倒。
“不责于人”是说如果自己的力量无法克服一块石头的静摩擦力，就不要用蛮力试图去搬动它，而且搬不动的时候还自责不够努力。”求之于勢” 就是找那种已经从山上往下加速滚动的巨石，跟着它一块动。//@幸福的小狐狸呀:不责于人的意思是不责怪别人？
“借力”不是说想起来需要的时候，再去刻意的借，而是说长期积累了极为复杂的体系，遇到一些新情况，很快就能找到切入和高效利用的方式。否则就是机会送到面前，看不懂，或者又哭又闹的抗拒，甚至还要狂妄的去做空
没有谁有三头六臂的法力，要么是长期积累的借力，要么是装*还未被捅破。 //@动荡不安的火焰:风来前借风，雨来前求雨，时机让凡人拥有法力[嘻嘻]
(10/16/2021)
幸福，就是有机成长。
有机成长，需要效率不断提高。
效率提高，需要依托于复杂度最高的生态。
复杂度最高的生态需要开放的环境，和通用的， 前端后端清晰隔离的信息交互界面，这样可以实现“即插即用”的效果。这样任何新加入生态的个体，都可以迅速利用生态内涌现出的，效率最高的工具，同时也可以让自己的工作成果，迅速被生态内其它人所利用。然后生态更加复杂化，高效化，进入一个加速发展的良性循环
经营管理时的一刀切政策，和编程的 “全局变量” (global variable) 非常相似。
管理者和程序员图省事，一刀切，但导致系统内部各种积累的混乱的依存关系，指数般增加，把管理者自己也搞糊涂了，出问题时很难诊断问题出在哪里。
以后再调整，修改适应环境变化时，成本极高，最后可能高到突然死亡。
自上而下设计的系统，经常因为图省事，而不断增加这种”全局变量”，最后系统脆弱性过了一个临界点，无法修补，只有彻底放弃。自下而上涌现的系统，一般如果有这种缺陷，第一时间就会被淘汰，似乎反而没有这种问题困扰。
(10/17/2021)
关于技术的可组合性提高效率的一个典型例子：
卫生间洗脸台的水槽底下，常常因为头发胡须等各种脏东西淤积多了，堵了，水下沉的很慢。多年前遇到这种情况不知道怎么办，一是不知道用什么精确的词语来描述这种情况，二是不知道找谁问。后来跑到超市，看到有卖某种腐蚀性极强的液体，号称倒下去，就可以把管道通畅，结果花了几十块，买了好几种，试了几次，就是没用。最后自己用长长的镊子，非常费劲的往底下掏了半天，勉强掏出几根头发，才缓解了管道堵塞的问题，但还是没有真正清爽的解决。前后至少折腾两三个小时。
现在这类问题几分钟就搞定了。先是亚马逊上搜一下关键词： sink, clog, 很快就出来一大堆产品解决问题，原来自己不是一个人在战斗。而且这种产品，现在都有录像使用说明，一分钟的演示，sink snake ( 水管蛇） 怎么用，非常清楚。十秒钟点击下单，价格只有七美元，第二天送货到门口，打开包装，水管蛇伸到水槽底下，来回转几次，再拔出来，一大堆肮脏的头发和其它沉积物终于弄出来了，水流立马就通畅了。一个字，爽！
以前折腾两三个小时也解决不彻底，现在几分钟就可以彻底搞定的问题，本质上是以下六个技术组合，最后形成的解决方案:
关键词搜索 – 网络视频 – 电商网站订货 – 送货 – 后台仓储 – 水管蛇生产
这个例子足以说明，只要让技术的组合性去自发演化，这个世界是根本不会有通胀的。
回复@行者千里55794:有很多无法迅速用语言精确表达的东西，看了视频，非常清楚，然后就迅速果断下单。所以这里视频技术确实很关键。//@行者千里55794:这个同时让我发现了视频技术支持的重要性，和现场支持会减少
(10/19/2021)
关于妒忌的经典传世之作:
Envy, a theory of social behavior, by Helmut Schoeck (1922-1993)
读后让人拍案叫绝，相见恨晚。
嫉妒，尤其是对于和自己比较接近的圈内的同乡，同学或同事的嫉妒，作为一种普遍的社会现象，可以部分解释为什么创新者更容易在新的环境推广自己理念。在自己圈内推广创新，即使有价值，对于周边人的内心的煎熬是极度痛苦的，他们的直觉反应是，”你丫以为自己是谁啊? 凭什么你能做，我们做不了? ”
所以有个猜测是，为什么早期的科技创新，更容易在内陆水运发达，或者有很长和弯弯曲曲的海岸线交通方便的地方涌现，是因为创新者很容易离开故土，摆脱嫉妒的压力，而到新的地方去推广自己的发明创造。有谚语说，”没有人是自己故乡的先知”，又有常言道，”外来的和尚好念经”。
独生子女，因为在成长期，没有感受过和兄弟姊妹去竞争父母注意力和其它资源的体验，因此对人性的嫉妒，缺乏理解和敏感度，因此在社会上涉及到群体合作的事情上，相对而言，更缺乏适应能力。
嫉妒的力量在于互相牵制约束。英国煤矿国有化多年后，发现如果一个工作小组的人数只有七八个，其旷工的次数，远小于十几个人的小组。如果所在小组的人数有十五个，你偷偷溜出去钓鱼，几乎可以肯定的是，还有其他人也开小差，所以不只你一个人会承受嫉妒的愤怒。但如果小组只有七个人，风险就大多了
有人评论，这本书好比社会科学里的”统一场论”
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福哥 (1459-1525) 是神圣罗马帝国首富，去世的时候财富大约相当于欧洲 GDP 的 2%，相当于现在的四千亿美元。十四岁的时候去威尼斯做学徒，学习贸易和金融业。当年主要靠做哈斯伯格王朝的钱袋子发迹。另外达伽马开辟欧洲到印度航线后，他于1503年开始参与了对葡萄牙通往印度的贸易船队的投资。
福哥赚的没有六十倍那么多。船队第一次从印度回来时，因为胡椒太多，价格暴跌，葡萄牙国王扣留了货物，不许立刻卖。福哥和葡萄牙国王打了三年官司才拿回来，不过卖掉时还是赚了三倍，算是皆大欢喜。//@蒋大宽2020:[doge]1503年开始做达伽马的投资人到1525年去世，享受22年大航海葡萄牙垄断红利，每船来
达加马 1498年第一次到印度时，想拿欧洲的蜂蜜和时髦的帽子和印度人交易，遭到了当地阿拉伯倒爷的无情嘲笑。一个突尼斯商人警告达加马，下次最好带黄金来贸易，否则国王会把你的脑袋砍掉，没有人要你们的蜂蜜和帽子。
福哥在欧洲有大量铜矿和银矿，葡萄牙人成了福哥的最大最好的客户。
摘自 “The richest man who ever lived, The Life and times of Jacob Fugger “, by Greg Steinmetz
福哥是 1525年镇压德国农民起义的士瓦本同盟的背后主要金主之一。同年十二月三十日因病去世
(10/20/2021)
闸门打开，水放出来，就不可逆了，就再也回不去了。
群体惯性只要还在自我强化，任何试图扭转它的努力，都是在白费力气。
没有力量 (能量) 的人的观点毫无意义。//@instagram七姐_:朋友圈里有人持悲观态度，甚至对美股也不看好。相反，我对未来充满信心，乐观态度
(10/21/2021)
有个模糊的感觉，神圣罗马帝国 (Holy Roman Empire)，有点像最早的一种区块链一样的实体, 持续出块将近一千年。直到拿破仑 1806年给它来了个硬分叉。
因为其组织结构相对于现代大规模中心化军事动员而言，效率太低，所以拿破仑战败之后，成员国没有足够动力重建联邦。
神圣罗马帝国的查理五世 (1500-1558) 同时在 1516-1556年间也是西班牙国王 (因为母亲是西班牙皇室)，所以有人开玩笑说，如果德国和阿根廷的世界杯足球决赛发生于 1550年，实际上两家是同一个君主。查理五世的理论统治范围覆盖一半的欧洲和一半的中南美洲，但对于各地诸侯的实际权力有限。
人与人之间合作的最大障碍之一是信任，要确保自己的权益不被侵犯，往往需要人工验证和干预。
历史上的各种巨富，从十六世纪神圣罗马帝国的福哥 (Jacob Fugger)，到十九世纪的罗斯查尔德家族，往往都是在建立和保持信任的网络技术上，有创新，资金效率比别人高一些，因此不断积累更多财富。
但有人工干预的地方，容易卡壳，造成连锁反应，各种僵局 (stalemate) 和长期效率的低下。
区块链技术最终将把需要人工干预的信任技术，完全彻底的自动化，这对效率的指数型的提高，是普通人，目前还无法想象的。
但这么明白简单的道理，翻一下世界历史，就非常清楚了。
1498年葡萄牙人到印度做贸易，对方只能接受贵重金属支付。1490年神圣罗马皇帝 maximillian 重新征服奥地利匈牙利时，福哥是后面金主，作为回报，福哥掌握了匈牙利的银矿铜矿开采权。十几年后，大量银铜从匈牙利经 antwerp 转运到里斯本，换取葡萄牙从印度运来的胡椒香料，福哥成了香料的最大批发商。
很遗憾的是，塔列布正在成为自己最讨厌的那种人，在事实证据和自己预测相反时，他只能诉诸粗暴的人身攻击来掩盖自己脆弱的逻辑框架。
(10/22/2021)
文艺复兴在欧洲兴起的最本质动力，似乎来自于十三世纪初蒙古人的西征，1241年最西打到了波兰和匈牙利。虽然短期内对所到之处造成极大破坏，但此后一百年从西欧到东亚的贸易路线彻底打通，世界在 pax mongolica 之下有着相当长一段时间的相对和平的发展，意大利商人在这种贸易中获得丰厚的利益。
但黑死病也来源于亚洲，从 1346-1353年之间造成欧洲 30-60%的人口死亡。
1453年奥斯曼土耳其占领君士坦丁堡之后，东西方贸易受到了严重影响。但另一方面大量希腊学者涌入意大利，客观上促进了当地的繁荣。而威尼斯商人作为欧洲和印度之间贸易的中间商，也赚得盆满钵满。
1498年葡萄牙人打开了绕非洲去印度的贸易航线，几年后威尼斯的贸易垄断地位受到严重打击，如日中天的地位再也回不去了。
经济地位本质还是取决于大的格局，虽然大格局对于微观个体的影响，传导上会有时间上的迟滞。小的格局和大格局时有时会在方向上截然相反，常常出现一些反直觉的现象。
能够区分现象和本质，区分小格局和大格局，针对性的灵活配置资源，是非常重要的能力。
个人能力在大格局面前微不足道。即使是极少数”超人”，如果在微观上仔细观察其行为逻辑，本质也是因为更好的顺应了大格局下的大趋势。警惕一些装 *犯的明显违背常识逻辑的言论。不研究大格局和底层逻辑，迷信某人有三头六臂的神通广大，迟早要载大跟头。
黑死病最初可能在 1331年起源于蒙元北部，然后传播到欧洲。因为疾病爆发造成大量人员死亡，一些贸易据点人死光了，切断了几大蒙古汗国之间的贸易联系。猜测这也是为什么蒙元在 1368年迅速崩溃的原因，因为无法和其它汗国互相呼应支持，后来甚至要低三下四的招安南边的海盗方国珍，寻求补给。
mehmed 二世 1453年 破君士坦丁堡之后，两天之后就借口收受拜占庭的贿赂，把二号人物 grand vizier (类似宰相) Halil Parsha 抓起来，一个月后杀害。 李景隆 1402年开南京城门放朱棣进来，两年后因为其他官员弹劾而被朱棣削爵抄家。虽然两者情况不太一样，但历史似乎总是押着有趣的韵脚。
回复@silverhawk_bay:mehmed 二世和 Halil pasha 的关系，可能更像明神宗和张居正的关系。要不是张死得早，等神宗到二十多岁，也会找借口收拾。
如果郭松龄没有在 1925年自爆，可能等到 1929年也会先于杨宇霆，被张学良收拾。
土耳其 1453年攻下康斯坦丁堡，本质还是巨大数量优势，十三万大军对一万守军，而后者基本上孤立无援。1683年七月，奥斯曼帝国围攻维也纳 60天，十七万大军对九万联军 (波兰+神圣罗马+匈牙利+哥萨克)，最后以伤亡被俘四万多的代价惨败。这是奥斯曼帝国和神圣罗马帝国三百年冲突的一个转折点
奥斯曼土耳其 1453年打下康斯坦丁堡的一个利器是匈牙利工程师 Orban 制造的大口径加农炮，直径 76厘米，可以装 270公斤炮弹，射程 1600米。类似的，1273年蒙古破樊城的关键，是伊拉克工程师”阿老瓦丁” 造的回回炮，就是一种配重式抛石机，弹石重达 150斤，射程 400米。
回复@颤栗的树懒:本质还是拜占庭最后财力人力不足。Orban 后来因为当时技术局限性和奥斯曼指挥官的巨大压力，在大炮出现裂纹后还要强行开炮，结果炸了膛，自己也被炸死了
没有虚掩门，也迟早会有李景隆出来，开门迎降，因为实力差距太大了//@陶陶_陶陶:造大炮那哥们最后死了？我看君堡陷落的第一本书还是茨威格的人类群星闪耀时。很长一段时间还为那个虚掩门扼腕。不过后来觉得当时那个情况，也就是能再拖几个月，拜占庭完蛋是迟早的事。没钱没地，奥斯曼几代人奋六世之
忽必烈的弟弟旭烈兀( 1218-1265) 所统治的伊尔汗国最大势力范围，其西部边界到土耳其 anatolia (小亚细亚) 的东部。但旭烈兀去世后慢慢开始式微，1337年分裂成几个小国。奥斯曼帝国是在 1241年蒙古入侵 anatolia 之后的混乱中逐渐涌现出来的，但其早期的发展成长过程，缺乏历史资料。
这石头已经有七百多年的历史。[挤眼]忽必烈因为是旭列兀的亲哥，所以从伊尔汗国借调工匠比较容易。 //@cobain_85089:我老家就在樊城，听长辈说过去工地还时常能挖到大石头，考证是那时候打进来的
帖木儿帝国 (1370-1507) 势力范围覆盖今天的土耳其西部到阿富汗，基本上取代了原来的伊尔汗国的领地。在1402年安卡拉战役中大败奥斯曼帝国，活捉苏丹 Bayezid，极尽羞辱。苏丹的几个儿子后打了十一年内战才消停。可以说帖木儿给拜占庭帝国续了五十年的命。帖木儿 1405年在讨伐明朝的行军路上去世。
(10/24/2021)
基督教最初在罗马帝国是被迫害的，公元 313年康斯坦丁皇帝发布了所谓 Edict of Milan, 给予其合法地位。
325年，康斯坦丁召集了所谓 “基督教大公会议”，确立了主流教义，所谓 Nicene Creed.
公元 380年，Theodosius 皇帝发布了 Edict of Thessalonica, 将基督教, 尤其是 Nicene 主流教义，定为官方宗教。
从各类宗教的自发涌现和传播，来理解区块链技术，会发现有一些类似之处。而如果只是简单看其每天相对于法币的价格波动来判断好坏，反而常常会觉得格格不入。
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1815-1914年这一百年间，因为世界大部分国家以金或者银为本位，所以基本上是不存在通胀的，一百年来欧洲和美国的主要物价指数基本没变。某些地区可能因为发生局部战争，或者发现新的金矿和银矿，而产生短期的通胀，但一般很快又会退回去。
当然银行也没有储蓄保险，存在银行的钱可能因为银行倒闭而全部亏掉。
1971年之后法币不再喵定贵重金属，而由中央银行调控，在历史长河中更像是个例外，而不是本该如此。”跑赢通胀” 也许对几十年后的人来说，会变成陌生的概念
(10/26/2021)
“人们的真实行为模式，和他被期待的应该的行为模式，差距如此之大。以至于，任何忽视每一天的现实，而试图生活在一个理想世界的人，很快就会发现，他是被忽悠在毁灭自己，而不是保全自己。”
— 佛罗伦萨的马老师
更让我惊讶的是，人们对于自己理解的”理想世界”的顽固执着，即使各种信号明确显示这是通向自我毁灭之路。一个解释角度，是个人的认知被周边的社交圈潜移默化的绑架了，没有能力超然的跳出来。//@首席安宁官:报告王大爷：试图生活在黛西爱情里的盖茨比血亏
原话是 “ideal world”, 意思是你一厢情愿的对世界的理解。 //@海波的随想:不能理解这段话，听上去或者有道理。但是人不应该追求理想吗？
回复@KUKUmus:”自我形象实现的幻觉” 这个说法很精准//@KUKUmus:最近看李小龙《生活的艺术家》里有一段关于从自我形象实现，转变到自我实现的内容很有启发。大部分人很难跳脱出周围噪声的影响，沉迷在自我形象实现的幻觉里。
回复@肖战夜袭珍珠港:所以要摆脱这个桎梏，必须不断接触更大的”外界”，不断输入更多的素材来”想象”，再回头看以前的”追求”，就会觉得极为幼稚可笑。//@肖战夜袭珍珠港:人的行为跟所谓的“追求”，多数时候是外界赋予加自身想象的。
找到原作了，229页， “to fullfill your potential instead of wasting energy on actualizing your dissipating image, which is not real and means expending your vital energy” //@KUKUmus:最近看李小龙《生活的艺术家》里有一段关于从自我形象实现，转变到自我实现的内容很有启发。
李小龙这本书越看越拍案叫绝，里面有些见地相当深刻，写出来的时候只有二十岁出头。如果不是 1973年出意外的话，他可以成为乔布斯级别的大师 //@KUKUmus:看李小龙《生活的艺术家》里有一段关于从自我形象实现，转变到自我实现的内容很有启发。大部分人很难跳脱出周围噪声的影响，沉迷在自我形象实现
(10/27/2021)
从经济价值看，虚拟世界会拉大和物理世界的差距，彻底碾压后者。
原因很简单，虚拟世界连接快，选择多，可组合性多，复杂度高，而且容量可以扩展无数倍，没有上限。现在这个趋势只是刚开始。
这就像你如果看地图，很多国家的人口经济中心主要就是沿海岸线，河岸线或铁路沿线的狭长的地带，而这个狭长地带的极少数核心枢纽又是重中之重。
其它交通不便，缺乏连接的地方，看上去很多地，很大，很有实体的感觉，但没有意义。比如澳大利亚，中心都是沙漠，主要经济活动还是在悉尼墨尔本一带。加拿大理论上面积世界第二大，但绝大多数人口都在美加边境五十英里之内.
李小龙，乔布斯，马斯克这些人，都是属于对于自己的领域的技术的探索和发扬光大，非常执着和沉迷的大师。所以他们可以把所在领域的水平推到前所未有的高度，而财富只是顺带的结果而已。
以钱为目的，而不享受艺术或技术摸索过程本身的人，反而在财富积累上走不远。
李小龙 1973年写的一篇短文 (“我自己的进程里” 之八) 中说道，”我很开心，因为我每天都在成长，老实说，我自己也不知道最终的极限在哪里。肯定的是，每一天我都可以获得新的发现或者启示。” 写此文时正准备拍两部电影，Enter the dragon, The game of death.
据 chuck norris 说，李 1968年练习举重时把脊柱搞脱位，在医院住了三周，但出院后背痛，所以要经常服用肌肉松弛的药物，但这个药和止痛药会产生化学反应，导致他熟睡时大脑血管破裂。因为是在睡觉时发生，所以耽误了救治的时机，而不幸死亡。
(10/28/2021)
刺破某个巨大庞氏骗局的最有效的催化剂，是出现一个新的更大的庞氏骗局。因为喜欢追庞氏骗局的投机者大多是同一类人。
而光去大声疾呼，痛斥庞氏骗局的如何如何不理性，短期是没有啥 niao 用的。
(10/29/2021)
很多事情，归根结底是个成本不对称的问题。
事后维权，或者讨债，成本一般是事前做调查研究的十倍，百倍甚至更多。
和某个人对话，如果需要你去解释和说服对方，这也是一个不对称的关系。因为说服要耗精力，而对方总可以用一块钱的抬杠挑刺的成本，来消耗你十块甚至一百块的成本来解释。
所以和外界互动时，一定要尽量保持成本的不对称性有利于你，绝对不能去做用十块钱的成本和对方一块钱的成本消耗的傻事，否则很快会受到客观规律惩罚。
摒弃掉很多结构性的”成本不对称的坏”的习惯，可以从根本上，全方位的提高生活工作效率。
回复@陈氏东辉:遇到这种情况，完全不理睬，一般是最佳策略。//@陈氏东辉:很多人靠骂名人出名就是利用这个道理吧，你一回骂，或者一解释，他就赢了。
总有很多人，宁愿事后花几个月几年去维权，也不愿事前花几小时几天去研究学习。这就是冷冰冰的现实。永远不会变。
凡是不可逆，或者可逆成本极高的事情，需要谨慎，谨慎程度大致应当和最坏情况下的损失成正比.
(10/30/2021)
全局观好的人，细节理解上往往有很多不准确的地方 ;
细节非常清楚的人，忙于具体的操作，没有时间研究和理解大局，因此全局观往往有很多明显可笑的错误。
实践上精力有限，不可能首尾兼顾，但应当还是先以全局观为重，再不断纠正调整细节上的认知。
否则全局观都错了，即使细节做得再好，等到发现错误时，就会发现前面完全都是白忙一场，追悔莫及
“得其精而忘其粗，在其内而忘其外，见其所见，不见其所不见，视其所视，而遗其所不视。若皋之相者，乃有贵乎马者也” //@Mohine:确实，这个就等同于那个九方皋相马的典故
不错的思想。感谢分享。