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(11.2.2021)

以太坊是人类文明级别的创新。1914年十一月二号，俄国对奥斯曼帝国宣战，在高加索地区发动所谓 Bergmann 攻势。( eth = 4536, eth/btc = 0.072 )

做直播，抖音这些东西，似乎存在这样一个问题，因为作者更在意自己给受众展示的视觉上的形象，看重的是如何”装”，所以反而没有精力去注重深入思考研究问题的本质。

真正的思考需要反复推敲，一开始可能有大量不靠谱甚至幼稚的想法涌现，然后花很长时间不断折腾，去粗取精，最后才慢慢锤炼总结出有价值的东西。只有长时间写作，才容易达到这种效果。
如果一开始就把”装”和”表演”当成主业，那么肯定羞于把自己不靠谱或幼稚的一面展示出来，在一些关键问题上就会因为装而长期避重就轻，讳莫如深，故弄玄虚，自欺欺人。最后装的自己都信了。

然而自己的水平实际上并没有真正提高，最后面对残酷现实的时候，往往结局是一捅就破，一触即溃。

可能是因为销售人员和工程实现人员是两拨人，反正擦 pg 是很久之后的事情了，现在不管这么多 //@蓝点笔记:深有同感，自己做的产品给客户推广的时候，遇到一些gap，嘴巴上说没有问题，内心里万马奔腾，如坐针毡，暗骂自己少啰嗦了，赶紧回家擦屁股。而我不知道那些满嘴喷火车的人是怎么心安理得的。

可能有两个问题，一是”装”很难积累叠加，不能因为十年前抖机灵和装得比别人更好，你还能因此受益，而是要每天持续很累的装。二是因为要追求流量，要讨好所有人，因此外在的表演往往和真实的内心相悖，自己很不舒服。//@饼干Waypeer:感同身受，默默成长很幸福。这种模型的错误性让网红称为抑郁症和躁

(11.4.2021)

投资者的作用，本质也是一种对未来的连接。如果他看对趋势了，他参与构建的连接，使趋势更强化，那么他就会从中受益。 如果看错了，则可能血本无归。

所以市场最终会奖励那些能够建立全新的连接的投资者，尤其是连接所创造的价值，远远大于最初连接的成本。

这时候思维模型就非常重要了，价值最大的连接，往往一开始很难被传统思维模型所理解。

如果你的思维模型和大家差不多，一般来说只能挣点小的差价，而且这种折腾往往是回报递减的，越搞越没意思，人也很累。

一个重大认知盲点是，人们看到某个新技术，马上就想问”它能解决 (现在思维模型下的) 什么问题? ” 脸书出来的时候，它解决了什么问题? 脸书没有解决什么问题，它创造了一个全新的行为模式的体系，和新的机会。( 摘自 chris dixon 的访谈: 5 mental models for web3 )

(11.5.2021)

以太坊是真正的元宇宙。

(11.6.2021)

程序员做时间长了，敲键盘多了，一般似乎都不可避免的出现手疼的现象，尤其是右手，手腕和小臂一敲键盘或者鼠标就疼，严重的会变成所谓 carpal tunnel syndrome.

这个问题似乎无解。最终程序员还是个体力活，最好的出路是尽早脱离终日敲键盘的生活，否则手腕疼，小臂疼，肩膀疼，脖子疼，腰疼，背疼将会伴随着你的日常。

另外对于手疼，肩膀疼和脖子疼的问题，个人体会是不能采取头疼医头，脚疼医脚的解决方法。

最有效的解决方法是多参加户外运动，游泳最佳，但游泳的问题是场地限制，路上开车和洗澡花的时间较多，所以要提高性价比，最好每次游泳要时间长一点，至少 40-60分钟。而且不能游得太慢，要有一定强度，搞得有点累，游完后人才能真正舒服。这种高强度长距离游泳之后的全身的舒适感，妙不可言，可以持续好几个小时。然后发现早就把肩疼脖子疼的事情忘掉了。

太极拳的好处是随时随地可以操作，但是对疏通全身筋骨肌肉的效果，没有游泳那么彻底和简单，所以不能完全指望靠太极或其它健身操来解决腰酸背痛的问题，只能作为对于游泳的一个补充手段。

总的来说，每周 2-3次长距离游泳，至少累积两到三个小时的太极拳，再辅助若干次快走，小跑，爬山等等，基本可以把身体疼痛，视力下降这些问题彻底抛在脑后。但一旦因为偷懒而降低运动量，这些问题很快又会迅速浮现.

政客，做销售的，常会有因为说话太多而导致嗓子沙哑的问题。而且长时间缺乏休息，免疫力下降，很容易染病。所以不要羡慕美国总统，这是一个高强度体力活，所谓 splendid misery.
是的，早该淘汰了。而且文字输出，也比演讲直播输出的长期效率高太多 //@算力论坛:中本聪从出现到消失没说一句话也没任何演讲，那种写一遍讲n遍再复读传诵n遍的陋习早该淘汰了.

户外运动比室内运动好，有一定强度和时间长度的运动 ( 至少40分钟以上) 比短时间低强度运动好，多样化的运动方式比单一类别的运动方式好 (不枯燥且更容易坚持)。运动好了，非常容易入睡，而且早上醒来后大脑极为清醒和愉悦，思绪如泉涌，整个一天的生活质量都上来了。

户外运动的一个关键好处，似乎是户外的阳光照射有助于协调体内的生物钟，所以容易入睡。长期在缺乏阳光照射的办公室里工作，人要出毛病

很多局部问题，如果从全局角度去解决，反而更容易，更彻底。 //@Pasdei:全身性运动刺激全身气血流通，一样疏通堵塞，甚至更全面

(11.7.2021)

以太坊是人类文明级别的创新。1186年十一月七号，成吉思汗第三子窝阔台出生。 ( eth = 4738 )

(11.8.2021)

可编程，可扩展的贸易联系 >>人际关系 >> 个人能力。 ​​​

推论是: 把自己的对外贸易连接尽量自动化，扩展化，其回报远大于搞人际关系，或者单纯的局部提高个人能力。

回复@天晴2021年:仔细研究一下伦敦和纽约如何成为国际金融中心的过程。顺便参考一下 John Jacob Astor (1763-1848) 的 发家历史。//@天晴2021年:王总，能举个例或者用大白话解释一下吗？贸易联系怎么理解

(11.9.2021)

读很多历史书籍的一个好处是，可以看到各种历史人物”事前猪一样”的各种误判。而当你看到这种误判非常有规律的在现实世界大量重复发生时，会有一种让人非常兴奋的快感 .

ens 给开发者分了 25%的股份，给用户分了 25%，没有用风投的钱，目前估值四十二亿美元。

这似乎是个新的趋势。做个聪明的用户和积极的参与者，可以同样可以挣大钱。

传统 VC 商业模式，正在被迅速边缘化。

是这样的。 资本渠道不再被垄断，所以 智本 >> 资本 ，这个趋势将不断强化 //@培才-挖易:个人智力资本的作用在放大

(11.11.2021)

让你的作品和资产有组合性，和扩展性，可能是比印钱更快的致富之路。

但挑战是:
一，你事前不可能精准知道哪个东西可以组合出有价值的新东西。等你看到别人的东西组合出价值，想要去模仿时，就会意识到人家是 N 年前打好了深厚的基础，才会有这一天。
二，很多人无法坚持到越过临界点。能够坚持下来的一般都是真爱，确实对这个东西本身有废寝忘食的兴趣。要靠外界的压力或物质激励才能驱动的行为，反而缺乏生命力.

自发动力，组合性和扩展性是生命的源泉。反之，被外界施加压力驱动，没有组合性，没有扩展性的一锤子买卖，是昙花一现，而最终通往痛苦和衰亡的道路。

组合性又是这里面的最根本驱动因素。组合性才能引发兴趣，才有可能产生巨大的扩展性。碳原子的组合性极强，所以才成为生命的基石。

组合性好扩展性好的资产，在你睡觉的时候都会不断有别的实体要和它主动连接组合，并自动送上门来源源不断的红利， 让你躺赢 //@Crypto加密先生:产品和作品的组合性可以理解，但怎么理解资产有组合性和扩张性？是指配置具备组合性和扩张性产品的资产吗？

很多东西产生价值，需要 N个组件，环环相扣才能实现。普通人的视野，如果不能马上产生价值，就没有兴趣去做。自发探索者，平时自发凭兴趣准备了很多组合性高的组件，环境变化时会不断发现可以在意想不到的地方，和另外 n-1 个外界组件连接组合，产生意想不到的价值，然后就”稀里糊涂的”发财了。

考分高的做题家，相对于有强大自发兴趣的探索者，之所以更难有大成就，原因是: 短期的功利性过强，对于无法迅速打分，无法通过高分证明其优越感，无法迅速产生价值的东西毫无兴趣，因此往往视野狭隘，在和未来的连接组合中缺乏准备。这是一个怪圈: 视野狭隘，所以就更缺乏动力去探索和拓宽视野。

是这一本? dark horse: achieving success through the pursuit of fullfillment , by Todd Rose and Ogi Ogas //@雅雅-94年的夏天:回复@寻找基石:《成为黑马》里对这个思路有比较详细的介绍，作者建议大家利用自己的“微动机”，拥抱自己的爱好，达成别人意想不到的成就。

不断扩大知识面和接触面，就会发现原来世界如此之大，简单粗暴的给自己强压是非常可笑和无效的。 //@立志成长吧:如果本身还没有找到能让自己废寝忘食的兴趣，那是不是可以通过外界或者自己的强压，去强制自己了解，掌握另一个领域呢

我觉得他把”微动机” (micro motive) 这个概念讲得非常细，和真实。以前没有见过别人这么讲过。第五章里，他从”梯度上升算法”的角度解释”微动机”和个人爱好为什么会有效，把这个问题讲透了，把我一直想表达但没有表达清楚的东西说出来了// dark horse: achieving success through the pursuit of fullfillment , by Todd Rose and Ogi Ogas

(11.14.2021)

有能力意识到并承认有些情况下，有些问题根本不可能提前准确判断，也是一种解脱，和竞争优势。

因为这时候你会保持较大的耐心，减少盲动，给自己尽可能多的选择权。而其他潜在竞争对手不可避免的因为猴急的追求主观的短期利益，最后反而路越走越窄，错误越滚越大，完全放弃了原来固有的选择权，而最后自动出局.

乱扫的代价一是容易暴露自己的位置，而被攻击。二是效率低浪费巨大。//@绵阳阿超:一种是拿枪fomo乱扫，一种是狙击

40年六月墨索里尼猴急的想去站队摘桃，相比之下土耳其和西班牙就谨慎得多。

(11.15.2021)

装逼的边界在于不能被立刻证伪。现实世界中大部分人还是要先追求短期利益，先装为快，哪管以后爆仓。即使这批爆了，还会有新的装B犯涌现。//@手机用户wqer:装逼的本质在于提升溢价能力，装逼本身是一种高倍数杠杆，短期来看利益大，长久看来效率最低最为脆弱，爆仓是迟早的事

装b 者一般是想通过虚张声势的较小代价，换取较大的实际利益。比如古代军阀动撤说自己有百万大军。为了避免成为其受害者，一是要坚持独立验证装B者的说辞，凡是不能独立验证的东西都不能相信。二是和其交易时绝对不能赊账，不能給其制造 fait accompli 的空间。

(11.17.2021)

总结下来，游泳还是性价比最高的运动。

虽然游泳要多花时间 (开车到游泳池来回 30分钟，洗澡的时间就不算了，因为本来也是要洗的)，但是
1. 长距离游泳后睡眠质量立竿见影的提高，基本上是倒下就睡着。即使半夜醒了，很快又重新睡着。完全不存在翻来覆去烦躁无法入睡的情况。而且早上起来神清气爽。这就已经把开车来去游泳池的时间给赚回来了。
2. 身体各种腰酸背痛脖子疼的情况，马上得到极大缓解，或者就消失了，有效期至少 15-24个小时。
3. 游泳对关节没有任何伤害，是全身性的肌肉运动，而且消耗的热量比普通走路爬山要高几倍。个人体会是一小时游泳的实际劳累程度，超过两个小时的爬山。这里面还有个实操的细节，就是游的时候你可以控制快慢节奏，舒服了就快，累了就慢一些，可以保持弹性舒适的节奏，也不牺牲运动强度。但爬山的时候，不太可能强迫自己突然跑一段，再休息一段。
4. 游泳的强度和时间长度要过临界点才能看到明显效果。个人体会至少要 1500米和 40分钟以上，才能开始有明显效果。而且不能是慢慢悠悠的蛙泳划水，不同泳姿都要有。
5. 要买个计数器，套在食指上，这样可以记录自己游了多少个来回，保证运动量

以前在某日本花园内看到一首诗 “夜中不能寐，起坐弹鸣琴”，后来一查才知道是魏晋诗人阮籍所做。这世界上没有什么失眠是游一千五百米治不了的，如果有，那就游两千五百米。

长距离游泳坚持一段时间后，安静时的心跳可以到接近每分钟 50次。 只要不运动过量 (一般人是运动量不够)，应当是对心血管健康有很大好处，把以后各种药物的费用，心脏搭桥手术的费用全部省下来了。 //@阮小七在号脉:就是对心脏压力有点大

(11.19.2021)

被忽悠去创业的人，类似 1202年被忽悠参与十字军东征的骑士，最后发现累死累活的洗劫君士坦丁堡之后的战利品和利润，主要还是被威尼斯的造船厂和商人们拿走了。 ​​​

第四次十字军东征的黑色幽默是，本来要进攻埃及的异教徒，最后因为钱不够了转而抢劫领近的城市扎拉，然后还是因为钱不够了再转进抢劫附近的君士坦丁堡，最后分完钱后发现威尼斯是最大赢家。
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不知己不知彼的，相当于 100%的自闭。
知己而不知彼的，相当于 50%的自闭。
知己，不知彼，但比”彼”要强大的 (所以彼基本无法影响己)，相当于 25%的自闭。
彻底知己知彼，就不自闭了，但不可能完全做到。 ​​​

(11.21.2021)

很多时候，我们解决不了一个困难的问题，本质是解决问题的需要调用的软件接口 (API ) 对我们并不全部开放，甚至我们根本不知道这些软件接口的存在。

比如说要解决某个困难的问题，需要能调用十个函数 (function),但我们只知道两个函数，思维模型完全是错的，费了半天牛劲也不得要领，失败之后还自责不够努力，而没有意识到，因为无法调用全部函数的 API, 这种失败是还没开始就已经注定的。

因为经历过这种失败，也经历过掌握了全部 API 之后的成功，同时也不断见证别人的类似的失败，所以对此事感触颇深。

最佳的策略是，一旦意识到根本无法获取全部 API 的时候，就放弃对不现实目标的追逐的无效努力。

不断寻找并且重新定义需要解决的问题，远比解决问题更重要。尤其是大家都认为需要解决的问题，本身是属于结构性的无解，或者极为困难的。当然世界上永远不缺赌徒想要去博百分之一，千分之一的概率，随他们去吧。

是的。//@我才是路人甲啊:除了看似不存在的隐藏式API，还有文档和实现两码事挂羊头卖狗肉的API，宣称开放实际有白名单的玻璃门API，API有风险调用需谨慎

(11.23.2021)

投机山寨币，山寨股票等等，本质上是一种”不断赌小概率的野鸡变凤凰”的骚操作。

这个操作之所以”骚”，是因为”野鸡变凤凰”的概率一般都很小，而好不容易碰巧遇上一只野鸡真的变成凤凰之后，他又会迫不及待的把凤凰抛掉，去猴急的寻找下一只能变凤凰的野鸡。

实践中”野鸡变凤凰”的概率不到 1%，但牛市的时候会产生一种幻觉，以为自己点的野鸡都可以变凤凰，骗得自己都信了。

这种骚操作长期坚持下来，大概率会归零.

所有的东西都必须首先默认是”野鸡”，除非它已经有长时间的业绩证明自己是”凤凰”。抬杠者的盲点在于把小概率事件当成必然，每次都要强词夺理，默认自己是凤凰，要别人证明自己不是野鸡。
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能够以四五年以上的长期趋势来思考和布局，是一种巨大优势。尤其是这种长期趋势，和大家看得到的短期的趋势，是截然相反的方向。

但每次和喜欢看短线的人讨论时，他们总会说，”虽然长期趋势会如何如何，但是因为短期会如何如何，所以我们要以短期为重”。

我的评论是，”虽然短期会如何如何，但因为长期趋势很明显会如何如何，所以要以长期为重。”

所以大家只能都自说自话，互道珍重。

这个说法不错。//@罗林华价投:长期趋势的结构性力量往往更宽更厚更可靠，短期趋势往往是不均衡的力量碾压出来，更剧烈更波动更难掌控。

所以人的心理损失感和”想象范围”有很大关系 //@汤圆的笔记:错过短期趋势是错过收获三瓜俩枣的机会，错过长期趋势是错过发大财的机会。人们普遍对投资的心理预期就是收获三瓜俩枣，心理上锚定的也是这三瓜俩枣，所以错过时心理上会有损失感；而错过发大财的机会时反倒无感，因为这从来就不在想象范围内

一般来说错过短期趋势，外在看起来很明显是个傻*，所以受到周边人嘲笑的心理压力比较大。而错过长期趋势，因为这是更普遍的错误，所以不太会被嘲笑，所以容易更心安理得的做一个傻*。

(11.24.2021)

能够等两年以上的人，是没法和连两个月，两天，两个小时都不能等的人好好说话的。

但另一方面，有些人会拿一些无法证伪的东西故弄玄虚，装神弄鬼，然后披上”长期主义”的外衣。所以没有长时间的折腾的经历，很难一下子看清问题本质。

(11.25.2021)

权力斗争和市场竞争都有一个类似而且重要的机制:

就是你要尽量架空竞争对手，同时要防止竞争对手架空你。掌权者要在每个环节都尽量有至少两套独立的人马可以互相节制，免得某个环节被一个人所控制而反噬。

市场竞争中的架空，可以理解为你在产业链的每一个环节上都有无数替代品，而你所在的那个环节几乎没有替代品。你的垄断性 (不可替代性) 越强，你捕获经济利益的能力就越强。

当我们听某一个 CEO 忽悠媒体说，我们缺少某某领域专业的工程师的时候，他的目的是让别的环节有更多的替代者，这样可以降低他的商业成本。

但我们很少听某个 CEO 去鼓励学生去做 CEO, 如果大家真的都去挤破头做 CEO, 那是提高(剩下的极少数的) 工程师身价和待遇的一剂良药。

类似的例子还有 chris dixon 提到的，就是硬件公司愿意花大钱去支持开源软件，intel 是 Linux 最大的支持者，这样它可以降低自己对软件公司的依赖。

还有就是软件开发者 Joel Spolsky 提到的，如果去迈阿密的机票非常便宜，那么对迈阿密的旅馆需求会提高，住店的费用会上升。

很多所谓专业人士，在架空和被架空的这个问题上没有任何认知，费了牛劲去和其他人做同质化竞争，结果钱都让流通环节的某个垄断性节点给赚去了。

反之，获得垄断性并不一定需要太多局部的专业知识 (甚至可以看似一窍不通而被专业人士嘲笑)，而是要对整个架空/反架空的大格局有清醒的认知，再加上一些运气。

少数科技巨头，用极为优惠的价格，把大量合作伙伴和用户吸引到自己的生态圈里，短期可能看似有极大亏损，但规模过临界点后自己占据了不可或缺的垄断地位，就可以很容易找到别的地方捕捉经济价值。

与这相关的一个概念是 clayton christensen 提出的 “让人垂涎的利润之守恒定律” ( law of conservation of attractive profit), 大意是，当价值链的某个环节上的玩家太多时，价值链上的垄断者总会出现在邻近的另外一个节点，在那里获得可观的利润。

类似的，斯大林二战后把德国东部的两块领土划分给波兰。 //@闲云野鹤云900:权力的控制还有利用结构的不完整，比如地方的行政，财政，军事分属不同班子，避免出现军阀。利用地理的结构特点，比如汉中划给陕西，削弱四川独立的可能。

这个描述形象 //@文字思路控:当有源源不断的鱼食在前方吸引，鱼群涌动，一定会形成一条追逐鱼食的链条，当这条链足具规模时竞争格外激烈时，另一条模式链条已然成风，不追鱼食，大鱼直接吃沿途的小鱼即可轻松获利。只要大鱼意识上不犯傻，眼里只有那“炙手可热”的鱼食。

结构性欺骗现象导致”结构性荒谬”，如果不能跳出自己的子系统从上帝视角来观察，很难意识到这种荒谬 //@B_4_Brandon:用渠道/节点视角看世界，会被社会上的结构性欺骗现象之多震惊

(11.26.2021)

看一些几十年前的科技分析评论的书籍，有这么一个好处:

可以事后看清楚哪些地方他预测对了，哪些地方预测错了。

而且可以非常清楚的理解，是哪些外因和内因导致他会顽固的预测错误。

这样再看当下的一些花哨和似是而非的分析评论，马上就可以一眼看穿哪些分析是错的，而且可以意识到这种错误是顽固的，因此也就不会在这些问题上浪费口舌和时间，而是开心的和这些错误认知做对手盘了。

多角度研究历史的价值，是帮助你设身处地的体验当时的场景，研究容易发生的认知错误，以降低自己重复此类错误的概率

clayton christensen 的 “see what’s next” , 2004年出版。里面的有些案例现在看仍有深刻的借鉴意义，有些预测现在看则明显错误。
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仔细反思以前的经验教训，发现”打破惯性，迅速纠错”是一种最容易以较小代价获得较大回报的行为模式。

很多时候隐约感觉自己做的事情哪里不对劲，判断有失误，但因为已经投入可观的资源进去了，就不愿意客观的拿手术刀剖析自己，迅速纠错。而如果从上帝视角看，只要忍住这种心理上的短暂痛苦，熬过纠错后重新开始的一小段起步的时间，后面的路是越走越宽，心理上也逐渐从比较痛变成无感再变成愉悦，实际上并不累。

而简单的勤奋努力，如果不是基于持续的观察和试错，很多情况下只是在无效的方向上继续无效的挣扎，是彻头彻尾的巨大的浪费.

要永远这样一种心态: 即使马车已经造了 90%，但是当发现内燃机车已经出来后，能够认赔，果断把没造好的马车放弃。把这种心态彻底内化之后，会发现自己容易比一般人更早发现”内燃机车”，以后也就很少会面临那种”造好 90%的马车而又要放弃”的窘境了。

难是在心理障碍，但操作上要比九九六，拼命熬夜工作要轻松多了。//@手机用户wqer:这非常的难。1，要克服自己的愚蠢，打败自我，承认自己可能是错的；2，要全面看待自己当下做的事情对大方向的重要程度；3，忍受沉默成本，忍受外界的噪音；4，重新计算、填补、增强剩余资源

是这样。但需要熬//@蓝点笔记:比如，常见的技术型创业者，明明意识到好像产品市场反馈不好，还是会努力寻找证据说明自己技术的价值，并不断投入。简单的勤奋努力本质上是在固守旧的思维模型。建立新的思维模型首先是open，其次还要大量新的信息来沉淀出新的思维模型，好比训练一个新的神经网络。

那就不断检讨自己是否被这三大怪癖束缚了手脚 //@B_4_Brandon:做到这点不完全是认知问题，丹艾瑞里研究过人的三大怪癖，一是高估自己拥有物的价值，二是更容易专注于失去（机会成本），三是认为别人持有同样看法。这三点是纠正自我的本能障碍

纠错实际上不是自己一拍大腿就纠了，更多的时候是自己积累的各种选择开始指数型增加，然后不断拷问自己: “我现在做的某些事情看起来很傻呢，为什么不切换到更好更省力的新的选择上去?”
能否改错取决于是否有更多的选择。能否有更多的选择取决于知识体系和对外连接的复杂度。所以改错能力也是表象，自身的冗余度和对外连接的复杂度，决定了自己的改错能力 //@公瑾何在:勇于打破旧模式，但建立不起来新模式，反而越来越糟。就像好友劝辞职，闺蜜劝分手，都能找到理由，但大都是错误选择

做鸵鸟是一种默认的阻力最小的选择。//@律师王辰瑜:一个真实案例。多年前M先生从骗子处买了一套骗子租来的房子，骗子后来被抓，M先生不像其他受骗者去公安报案，似乎这样就承认房子不是他的了。后来M把所有精力花在对抗房主上，四处申诉，主张阴谋论。直面自己的错误很难，像M一样做鸵鸟容易很多

独立思考和反复纠错应当是相辅相成的，没有谁能够在那里装逼，一次就独立思考搞对了。这是一个不断思考，不断收集一手数据，反复纠正自己的错误的过程。战略问题上，不要随便接受别人的思维框架和结论，不要因为别人说几句廉价的奉承话就觉得自己对了，也不要因为别人冷嘲热讽就觉得自己错了。

形势比人强。所谓强人也都是借势才能出头的。intel 七年前作为业内巨头应当可以看到 gpu 对人工智能推动的形势，本来有时间窗口可以收购 nvidia 的。但是职业经理人无法克服内部决策体系的惯性，无法迅速纠错。所有的各种借口都是苍白无力的。

纠错有两类，一类是同一个思维框架内的对和错，比如赌涨或赌跌，这种错误，长期看都抵消了，思考太多是浪费时间。还有一类，是从驴唇不对马嘴的错误的思维模型，切换到正确的思维模型上，这类纠错，可以产生源源不断的红利。

复杂度高，通用性好的模块化系统，改错只是升级系统里面的一个小小模块而已。复杂度低，各个组件之间沟通协议没有标准化的系统，改错极为困难，成本极高，往往被迫选择硬着头皮撑下去，直到撑不下去就彻底垮掉。

谢谢推荐，Decision quality, by Carl Spetzler and Hannah Winter //@文字思路控:推荐书籍 Decision Quality 中文是斯坦福商业决策课，值得一看。

是的，背后系统越复杂，纠错越容易，可能只是一个小小的调整。背后系统如果越简单 (规模大仍然可能简单) ，那么纠错可能是个极为繁琐甚至根本就摸不到门的操作。//@可乐猫66:越发觉得，很多改变之所以难，是因为背后的一整套复杂支持系统的缺乏// 能否改错取决于是否有更多的选择。能否有更多的选择取

俄罗斯崛起的重大转折点是 1762年叶卡特琳娜二世上台，之后对土耳其的战争不断获胜割地，同时吸收了大量东正教的前奥斯曼帝国的公民，还有大批德国农民。移民, 尤其是移民创业者的涌入，是俄国迅速强盛一个重要原因。俄罗斯 1762年只有一千九百万人，1800年到三千五百万，1860年七千四百万人。

奥斯曼帝国在十九世纪中叶有三千五百万人口，其中一千万是信东正教，真正土耳其人只有一千万。在和俄国的战争中越打越弱的本质原因，是本国那些信东正教的居民(希腊人，塞尔维亚人，保加利亚人)，最后都转投到俄罗斯的势力范围了。

吸引移民，尤其是能够提供宽松的环境，吸引大量创造财富的移民，似乎是很多国家经济发达的关键。这也是为什么美国仍然是世界上最有活力的国家的根本原因。

1881 年沙皇亚历山大三世上台后，推行“一个沙皇，一种语言，一个信仰”的俄化政策，造成大量德裔和犹太移民的流失。

Bill Gates underestimated the immense dominance and scalability of his own platform because of the lack of the right perspective. Be careful who you keep company with 🙂 // @fintwit_news : Bill Gates would be worth $1.2 trillion if he still had his Microsoft shares. Instead, he became best friends with Warren Buffett and decided to diversify his portfolio. He is worth only $136 billion today.

“The tragedy of great power politics” by Uchicago professor John Mearsheimer is one of the best books on international relations. He provided some of the best mental models of how things really work wrt international relations. “Multipolarity leads state to underestimate the resolve of rival states and the strength of opposing coalitions. States then mistakenly conclude that they have the military capability to coerce an opponent, or if that fails, to defeat it in battle. ”

“Dark horse” by @ltoddrose is a great book. I have never seen another author covering the subject of “micro motives” the way he did. This is a must read.

学校里当做题家当久了，会有个错误的本能，觉得什么事情都必须解决, 什么问题都必须有个答案，如果不能马上解决就坐立不安。殊不知世界上大部分事情要么无解，要么要熬很长时间，以一种并非你所理想的方式完结，或者不了了之。柏林 1945年被盟军攻占。西柏林 1948到1949年被苏联封锁了将近一年，全靠空运物资支持。折腾到 1961年，柏林墙竖起，然后再过了 28年，才被推翻。世间解不了的题十之八九，还是应当迅速远离泥潭，选择可以解决的问题，才是上策。

看一个人对什么事情愤怒，就可以迅速理解他的真实的自我.

Zk-snark is an acronym for “zero knowledge succinct non-interactive argument of knowledge”. Zk is enough in normal conversation, as it already implies the “snark” part! 🙂

Cecil Rhodes (1853-1902) 在 24 岁时，发豪言壮语，要把大英帝国的统治遍布世界，要重新收复美国，并占领整个南美洲。无独有偶，傅斯年 (1896-1950), 30岁的时候，喝醉了酒，狂妄的喊出了“从北冰洋到南冰洋，除印度，波斯以外都要郡县之” 的口号。Rhodes 48岁时死于心脏病，傅 55岁时死于脑溢血。

读 1995年 (互联网兴起) 之前的各国的商业和经济故事，感觉就像现代人看石器时代的猿人。信贷派生，传媒，销售渠道，等等，被极少数人控制，大部分人只能在底下分点残羹剩饭。 控制关键渠道的人，即使智商低下，仍可以面不改色的把愚蠢的商业决策持续很久，或者不断用新的错误掩盖旧的错误，而不被质疑和挑战。害得下面一群人跟着团团转，有的人甚至一辈子就这样被上面的蠢货调遣支配。读 “for better or worse: a memoir of South Africa – during and after apartheid ” by Bernhard Teicher 有感

所谓“认知效率”的一个例子, 就是一个趋势还没展开的时候，就能提前感知其发生，并且开始准备布局。比如 1945年之后，西班牙的佛朗哥政府因为曾经和德国合作，一度空前孤立。1946年三月，美国，英法一致表示，只要佛朗哥还在台上，就不允许西班牙加入联合国。但是随着西方和苏联对峙加剧，1948年六月柏林封锁开始，就可以大胆提前预测佛朗哥政府重新被西方所拥抱。正如佛朗哥所说，“没有西班牙的北约，就好象蛋饼里面没有鸡蛋”. 随后就是 1953年西班牙和美国签订马德里条约，高潮是 1959年艾森豪威尔访问西班牙。西班牙 1950到 1974年年均 GDP 增长 6.3%左右。是 1850年以来增速最快的时期。

殷海光 (1919－1969) 曾回忆，“1937年，我到北平 … 这时日军侵华已深。我听到左翼学生高唱 ‘保卫马德里’ 歌曲，我心中深恶痛绝。我常常问他们，‘为什么不保卫华北，却要越俎代庖去保卫马德里’?”

西班牙内战从 1936年七月开始到1939年一月结束，最终代表右翼的佛朗哥的国民军获胜。左翼的西班牙共和军得到苏联支持。不过斯大林没有白当差，510吨黄金从西班牙央行取出，1936年十一月运到苏联，然后再也要不回来了。

我们在现实中遇到的很多看似不合理，荒谬的现象，本质是来自一种底层的不对称性：就是挑事者可以用较小的代价，获得短期的较大的不对称的利益。如果从挑事者的角度看，就非常好理解了。如果不能从底层解决这种 “不对称性”, 而只是想消除表面的“荒谬”, 那永远疲于奔命，无所适从。有的时候这种“不对称性”是我们完全无法控制的，因此必须移动自身的位置，这样不至于让自己成为这种不对称性的牺牲品。

John Paton Davies’s autobiography, “China hand” was highly readable and packed with many interesting and nuanced details. Unfortunately, most people, like the Bourbons, will “learn nothing and forget nothing”.

Learn from the past, but don’t get stuck mentally in the past. When environment changes, the vague past in your not-so-accurate mind will never come back. Get over it. Much better to always embrace the future.

People predicting the decline of America, have a fundamental misunderstanding of how Moore’s law works. America can be thought of as a large open system with thousands of underlying self organizing innovations operating under the hood in parallel, such that, in case one economic paradigm runs out of steam, something else will emerge that is more robust and grows much faster.

A typical way for MBA type people to respond to criticism is, instead of addressing the issue directly, always say, “I am proud of the way blahblah … “.

历史经验表明，不付代价的言论表态没有意义。除非有长时间的记录可以佐证，否则绝大部份人的默认的心态特点，都是“又想当*子，又想立牌坊；又要马儿跑，又要马儿不吃草；或者希望东食西宿” 。

在这个高度互联的世界，如果你做的产品服务不是世界上最好的，或者独特的，你就很容易被替代，你的价值就容易接近于零。这和你局部有多努力刻苦完全无关，而主要取决于你如何在世界上找到属于自己的独特的定位。

从不思考积极调整自己的定位，而甘于被外界打造成容易替代的，标准化的螺丝钉，再努力也无法获得议价能力，是重大人生悲剧。

一个典型的陷阱，是追逐一些短期稀缺但长期容易被替代的机会。比如 covid 之后一些人投机去生产口罩，最后血本无归，债台高筑。

Think about what problems you experienced every day, try to solve them, and share your thought process and some of the solution openly, and then you will realize many other people also had similar problems.

做投资的过程就是学习识别“矛盾，假象，谎言和复杂”的过程。然后意识到过去曾被种种“矛盾，假象，谎言和复杂”所愚弄和折腾，开始极为愤怒，然后慢慢平复，学会顺应和驾驭客观形势，并随着这种驾驭的熟练，心情转为欣慰和愉悦。 投资反馈快，因此认知的进步更快

Cultural difference is like difference in software architecture and API. Without a rich repertoire of knowledge and mental models, it would be hard to bridge the gap in cultural differences.

和一大群可以信赖的分布式网络节点，快速，安全，全面的共享信息并且协作，是节约成本，极大提高效率的核心策略。是智人最终超越其它生物，主宰地球的演化路径。“共享信息和协作”本质是软件技术，看上去不性感，但最终是决定胜负优劣的关键。很多人的发迹，是因为运气或者无意识的和某几个关键节点建立连接，因此建立了巨大的信息优势。但这种非主动构建的，局部的，静态的信息优势，面对大规模自发涌现的开放的分布式节点网络，终将败下阵来。

Buy right, sit tight; A family in harmony, a life of prosperity.

The word “alpha” has been abused by people with only a few years of investment experience and a time horizon of only a few weeks at most. And the “alpha”, even if true, will only last for a few days if not hours. True alpha will 1) last for years. 2) even if revealed publicly, people will not believe it, many will laugh at it.

Need to learn from William Shatner about longevity. Just bought his book: “Live long and … What I learned along the way. ”
“Incrediblely, to me being busy working all day is almost erotic, I get a kind of sexual pleasure from it, not quite as vivid as making love, but it brings me such joy. ” page 134 of the book. This is his way of describing the state of “flow”.

Make your work composable, share it as widely as possible, and let it compound. Composability means others can freely build their work by borrowing your work and ideas. Complexity and efficiency emerge out of layers and layers of freely-associating composable entities, shaped by the circumstances of evolution. Its emergence is simply beyond the capability of any small group of central planning bureaucrats.

Your own capability and wealth is largely determined by the networks that you can associate with in terms of creating composable work, more composability, more power to you! Judge the importance of a project not by its own merit, but by its composability first.

If you relentlessly increase efficiency in things that matter, health, time, work, relationships, everything else will take care of itself. Efficiency improvement should be the goal. Efficiency will generate wealth exponentially. The dirty little secret about efficiency is that it will compound, i.e, whatever tricks you learned ten years ago to make yourself more efficient, you are still reaping dividend from that now. The same cannot be said of most other activities you engaged in.

知识复杂度高了后，即使翻一些老书也能产生丰富的联想, 发现收获。反过来说，人越浅薄的时候，越爱抱怨, 越爱做伸手党。

Strongly recommend Andrew Yang’s book “Forward”. Especially chapter 16, on how congressional politics really work during and after the election. This book gives you a better mental model.

Envy is such a taboo subject that people prefer to pretend it does not exist, nevertheless, it is so fundamental to how society works, similar to the way gravity and electromagnetism are fundamental to how the cosmos works.

Freedom go up more important than number go up.

Proof of work keeps people honest. Extreme proof of work keeps people extremely honest. All other systems are vulnerable to deception and manipulation.

Nobody will chase stupid investment properties with scarce money, which would reduce a lot of waste in real estate speculation, which would save a lot of material and human effort in the physical world.

Brian Arthur’s theory can help you making money in the financial market, especially when there are disequilibrium processes and paradigm shifts involved.

Energy will flow to where more meaningful connections can be established more quickly and at a lower cost, and that will create more efficiency in the long run. Nothing can stop it. Whether it’s good or bad is very subjective.

（10/1/2021）

哥白尼 (1473-1543) 出生地 Torun 在现在的波兰境内，但那时候那个地方的居民主要说德语。但哥白尼无法按照现在的德国人或者波兰人来定义。他既不是德国人，也不是波兰人。德国作为一个统一国家的出现，是 1871年的事情了。而 Torun 的归属，几百年来改变多次。

这就是为什么以现在的思维框架，来理解未来，很大程度上是徒劳的，因为未来会涌现出很多你现在完全无法预测的新东西。

同理，用现在的思维框架，理解几百年前的历史，也往往格格不入，很容易闹笑话.

单维度的东西太容易被败掉了。//@书房摆茶:所以盛宣怀留下100套房子儿子，也都给败了！想不到未来

（10/2/2021)

让自己运气更好的一个方法是让更多人知道你，而要更多人知道你，再也没有比通过各大社交媒体平台持续输出文字，更高效的方式了。

另外一个角度的体会，把微博的评论权限改成 “关注一百天后才能评论”，可以非常有效的过滤掉各种噪音，闲人的骚扰或者无理的谩骂。趣味相投的人，不介意等一百天。和外界交互设置一定门槛，是非常必要的.

国际关系和人际关系上，如果大家以前曾经有过顺利的合作，但突然对方交流时开始找各种借口拖延，含糊其词，不置可否，或者保持缄默，通常这就意味着”不”，对方的决策发生了你尚未理解的重大转变，甚至需要为最坏的可能性做准备。

德国和苏联 1940年十一月曾经磋商让苏联加入轴心国的条件，德方后来嫌苏联提的条件胃口太大，十二月份就已经决定半年后攻击苏联。之后苏联外长莫洛托夫的各种问询，德方迟迟不肯回复。这样冷淡几个月之后，就是六月份的突然袭击。

奥斯曼土耳其 1911年开始，曾经向英国订购了两艘战舰，在国内搞各种募资，连小孩的压岁钱也不放过，为其付了全款，但是英国因为和俄国法国结盟对抗德国的需要，(俄国的外贸有 50%要通过博斯普鲁斯海峡) 后来找各种借口推迟军舰的交付。然后在 1914年八月一号突然宣布，要征用这两艘战舰。这在土耳其来看是奇耻大辱，也直接导致第二天土耳其和德国达成秘密协议，彻底倒向德国。

另外一个常见例子，就是谈生意的时候，开始都很顺利，然后突然对方提出莫名奇妙的新的条件，要让你做更多的事情，而自己并无更多的付出和实质性的 commitment，通常都是在拖时间忽悠你，你已经变成了备胎的角色了

(10/3/2021)

和他人进行金钱，地位或者名气等等的直接实时的攀比，是封闭社会的习惯，在指数增长的开放世界里会非常可笑。

而且以这种直接攀比来指导自身策略的制订，往往自乱阵脚，适得其反，事倍功半。

正确的观察角度和衡量标准应当是这样的:

1. 你是否可以健康的生活更多年，因此可以接触到更多潜在的指数增长机会?
2. 你如何能够选择周边的环境和信息输入渠道，改进自己的日常习惯，这样可以了解和接触到更多的潜在指数增长机会?
3. 根据你现在收集的所有最新信息，有没有比你现在做的事情，确定性更大潜力更大的指数增长机会? 如果有，为什么你现在还不能切换过去?

任何无法指数增长的事业，很容易成为时间和精力的泥潭，有机会一定要立刻逃离。

对于甘愿在回报递减的泥潭里折腾的人，不管他暂时光环多么亮丽，地位多么高，资源有多少，不必羡慕，也不必把他太当回事。
幸福就是全面的，长期的指数增长。所谓中年危机就是找不到增长点了，也不知道如何真正有机的增长，想拆东墙补西墙寻求表面的增长，反而在泥潭里越陷越深。
是的。 //@手机用户wqer:永远关注“领先指标”。在“落后指标”上比较得到一点优越感实际上是同归于尽

我们一厢情愿设想的指数增长方式，往往是”有心插花花不发”。而一旦观察到”无心插柳柳成荫”时，一定要虚心研究其底层逻辑，跃过临界点后要尊重现实，果断跟上。幸福的源泉，来自果断放弃”花不发”，而在第一时间理解并跟上”柳成荫”。

什么样的环境很难产生指数增长? 第一是有资源瓶颈或者其它限制自由贸易的瓶颈，完全无法绕过去。第二是信息传输成本，交通运输成本高，而且因为各种瓶颈的因素，成本降不下来。第三是人口和市场缺乏增量。长期在这类环境生活，大脑会僵化，习惯零和博弈的哲学，完全无法理解”指数增长”的概念。

沟通交流有限，又是最根本的瓶颈和限制。只要打开了对外的连接，并且不断迭代降低连接成本，资源和市场其实是无限的。//@太玄程序员:三大限决定了是否无法成长为一个指数型爆发的新领域：资源有限，沟通交流有限，市场有限 。

正解 //@花栗鼠的夏:大O算法的复杂度不在于常数项

回复@王半城Hz:”时间切片指标” 这个词非常贴切，这种人为定义的，静态的概念，误导了多少人的评估和决策体系。//@王半城Hz:可以用投资领域的估值思路来看待自己，而不是“当前有多少存款”这种时间切片指标

(10/6/2021)

关于如何制造 fait accompli , 和如何反制 fait accompli 的研究是个大学问。

可惜太多人在学校里被洗脑成了呆子，在现实世界中被各种恶棍制造的 fait accompli 所欺负而不会反击。 ​​​

既成事实的根本特点是 “既成”后，要再反转回原来的状态，成本高到不可能。所以对方只能被迫接受现实。书呆子的盲点在于误以为世间的运作机制都和理论一样简单美好，一方面对于别人制造的 fait accompli 没有思想物质准备，无力回应 ; 另一方面在恰当的时机不敢制造既成事实，重新定义游戏规则。

(10/10/2021)

和一大群可以信赖的分布式网络节点，快速，安全，全面的共享信息并且协作，是节约成本，极大提高效率的核心策略。是智人最终超越其它生物，主宰地球的演化路径。”共享信息和协作”本质是软件技术，看上去没有大块吃肉，大碗喝酒，或者舞枪弄棒那么性感，但最终是决定胜负优劣的关键。 ​​​

这种”共享信息和协作”不仅在人和人之间，也体现在许多其它层面。比如智人的大脑里的 multimodal association cortex (多模整合皮质层) 把各个维度角度的信息，综合起来。大脑缺乏综合能力，就会成为纯 SB, 比如说看到某张人脸的照片，能够理解这是人脸，但是无法和某个具体的人联系在一起。

共享信息最大障碍之一，是构建一个通用的 API, 让不同模块间进行有效的信息交互。这实际上是当初亚马逊做得非常好的一点，架构搭好了，虽然开始麻烦一点，但做好后，大家分享数据和功能极为方便，避免重复建设和资源浪费。如果一开始图省事没有考虑到未来给他人的使用，最后还是要被迫全部重来一遍。
一是效率低，二是回报递减，三是当事人实际上是在路径依赖的惯性下生活，并未真正主动拓宽接触面。//@太玄程序员:传统饭局-酒局社交太伤身，太低效。某下台高级领导，晚上吃三轮

(10/11/2021)

上联：币锁千年富，
下联：家和万事兴。
横批： 躺赢

(10/12/2021)

以下文字摘自我的公众号在 2015年的关于 Amazon 的老文章。标准化通用接口，后端和前端清晰隔离，是提高网络效率，促进复合式增长的非常重要的措施，对很多领域都有现实指导意义。

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但是亚马逊有一件事，做得非常非常好，这远远弥补了亚马逊所有的政治上的，哲学上的和技术上的失误”.

2002年前后，贝索斯给所有员工发布了一个命令，关于内部软件设计的命令:

1）所有团队，要把他们的数据和软件功能通过服务接口对外公开

2）团队之间的沟通只能通过这些接口。

3）不允许通过任何别的方式通讯：不能直接连接，走后门，不能直接读别的团队的数据，不能共享内存。

4）服务接口的后端的软件技术的选择，没有关系。

5）所有的服务接口设计时，都必须具备一个能力，允许日后让外界第三方开发者调用。没有任何例外。

6）不听话的人，将被开掉.

打个比方，蒋介石当年常常越级指挥，自己支配部队，不告诉其部队长，到最后大家才发现自己部队不知在何处，这是兵家大忌。这就是典型的图省事，不通过标准的服务借口，直接走后门读取, 修改数据的低水平的程序员的做法.

蒋公的辩护者会说，许多高级将领指挥水平差，到最后却使得部队四分五裂，所以他只好亲自上阵，插一手去越级指挥，将部队整合起来。但从产品设计的角度看，这恰恰就是舍本求末的短视做法.

越级指挥的坏处，是增加组织的复杂性和脆弱性，蒋公如果不在，别的人不知道那些后门，无法学他越级指挥。 另一方面如果后门出现问题，蒋公的越级指挥也无效了。 而只有培养标准化的将领之间，上下级之间的沟通组织模式，才是建设一个高效灵活的组织的最重要的工作。

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标准化的软件服务接口的建立，需要相当大的前期投入，短期内看上去吃力不讨好。但基础打好后，在此之上的软件应用开发效率大增

长期看，链接接口比局部招式重要得多，贸易港口的建设比在本地傻干有价值得多 //@闲云野鹤云900:就像功夫，有些招式是其余招式的链接接口。

如果第一次没做对，要敢于直面错误，迅速投入时间精力纠错，建设通用化的接口。而不是掩耳盗铃，装作没事。//@王一石Yishi:第一次就把事情做对。

历史学家汤因比算是最早的网络科学家之一: “社会就是人与人之间的网络关系的总和。社会的组件不是个体人，而是人与人之间的关系”。 (摘自 “历史的研究” ) //@海波的随想:听上去有点像巴拉巴西成功定律里面讲的网络的价值。

图省事而不尊重复杂系统演变规律的人，最终会被现实抛弃 //@减法简:不通过通用接口的人借口效率，其实目的是强调自己的权威。

一般人们只能理解自己的劳动成果在可触及的领域的马上的应用，但是如果把自己的通用性高的作品或服务，连接到组合性最高的网络上时，可衍生出来的你无法想象的组合性应用，没有任何上限。这类创作的潜在价值，长期看始终会被低估。所以要专注思考解决通用性高的问题，不断和组合性高的网络连接。

(10/14/2021)

生命就是三件事，互相依托，不断叠加:

理解，决策，行动。

Understand, Decide, Act.

前面两件事主要靠大脑。前面两件事办好了，行动的有效性，和效率，都会有本质提高。然后再进一步反哺，提高理解和决策的质量。 ​​​

虽然这三个元素不可分割，但从重要性而言，理解 > 决策 > 行动

机器不会改变自己的思维框架和格局，人可以。//@丁金新:这么看怎么感觉人像高级的机器

(10/15/2021)

投资本质就是 “求之于勢，不责于人”。创业的鸡汤，很多就是拼命”责于人”。

猜测真正的太极高手，肌肉并不发达，但能够做到”求之于勢”，所以也可以把肌肉发达的对手放倒。 ​​​

“不责于人”是说如果自己的力量无法克服一块石头的静摩擦力，就不要用蛮力试图去搬动它，而且搬不动的时候还自责不够努力。”求之于勢” 就是找那种已经从山上往下加速滚动的巨石，跟着它一块动。//@幸福的小狐狸呀:不责于人的意思是不责怪别人？

“借力”不是说想起来需要的时候，再去刻意的借，而是说长期积累了极为复杂的体系，遇到一些新情况，很快就能找到切入和高效利用的方式。否则就是机会送到面前，看不懂，或者又哭又闹的抗拒，甚至还要狂妄的去做空

没有谁有三头六臂的法力，要么是长期积累的借力，要么是装*还未被捅破。 //@动荡不安的火焰:风来前借风，雨来前求雨，时机让凡人拥有法力[嘻嘻]

(10/16/2021)

幸福，就是有机成长。

有机成长，需要效率不断提高。

效率提高，需要依托于复杂度最高的生态。

复杂度最高的生态需要开放的环境，和通用的， 前端后端清晰隔离的信息交互界面，这样可以实现“即插即用”的效果。这样任何新加入生态的个体，都可以迅速利用生态内涌现出的，效率最高的工具，同时也可以让自己的工作成果，迅速被生态内其它人所利用。然后生态更加复杂化，高效化，进入一个加速发展的良性循环

经营管理时的一刀切政策，和编程的 “全局变量” (global variable) 非常相似。

管理者和程序员图省事，一刀切，但导致系统内部各种积累的混乱的依存关系，指数般增加，把管理者自己也搞糊涂了，出问题时很难诊断问题出在哪里。

以后再调整，修改适应环境变化时，成本极高，最后可能高到突然死亡。 ​​​

自上而下设计的系统，经常因为图省事，而不断增加这种”全局变量”，最后系统脆弱性过了一个临界点，无法修补，只有彻底放弃。自下而上涌现的系统，一般如果有这种缺陷，第一时间就会被淘汰，似乎反而没有这种问题困扰。

(10/17/2021)

关于技术的可组合性提高效率的一个典型例子：

卫生间洗脸台的水槽底下，常常因为头发胡须等各种脏东西淤积多了，堵了，水下沉的很慢。多年前遇到这种情况不知道怎么办，一是不知道用什么精确的词语来描述这种情况，二是不知道找谁问。后来跑到超市，看到有卖某种腐蚀性极强的液体，号称倒下去，就可以把管道通畅，结果花了几十块，买了好几种，试了几次，就是没用。最后自己用长长的镊子，非常费劲的往底下掏了半天，勉强掏出几根头发，才缓解了管道堵塞的问题，但还是没有真正清爽的解决。前后至少折腾两三个小时。

现在这类问题几分钟就搞定了。先是亚马逊上搜一下关键词： sink, clog, 很快就出来一大堆产品解决问题，原来自己不是一个人在战斗。而且这种产品，现在都有录像使用说明，一分钟的演示，sink snake ( 水管蛇） 怎么用，非常清楚。十秒钟点击下单，价格只有七美元，第二天送货到门口，打开包装，水管蛇伸到水槽底下，来回转几次，再拔出来，一大堆肮脏的头发和其它沉积物终于弄出来了，水流立马就通畅了。一个字，爽！

以前折腾两三个小时也解决不彻底，现在几分钟就可以彻底搞定的问题，本质上是以下六个技术组合，最后形成的解决方案:

关键词搜索 – 网络视频 – 电商网站订货 – 送货 – 后台仓储 – 水管蛇生产

这个例子足以说明，只要让技术的组合性去自发演化，这个世界是根本不会有通胀的。

回复@行者千里55794:有很多无法迅速用语言精确表达的东西，看了视频，非常清楚，然后就迅速果断下单。所以这里视频技术确实很关键。//@行者千里55794:这个同时让我发现了视频技术支持的重要性，和现场支持会减少

(10/19/2021)

关于妒忌的经典传世之作:

Envy, a theory of social behavior, by Helmut Schoeck (1922-1993)

读后让人拍案叫绝，相见恨晚。 ​​​

嫉妒，尤其是对于和自己比较接近的圈内的同乡，同学或同事的嫉妒，作为一种普遍的社会现象，可以部分解释为什么创新者更容易在新的环境推广自己理念。在自己圈内推广创新，即使有价值，对于周边人的内心的煎熬是极度痛苦的，他们的直觉反应是，”你丫以为自己是谁啊? 凭什么你能做，我们做不了? ”

所以有个猜测是，为什么早期的科技创新，更容易在内陆水运发达，或者有很长和弯弯曲曲的海岸线交通方便的地方涌现，是因为创新者很容易离开故土，摆脱嫉妒的压力，而到新的地方去推广自己的发明创造。有谚语说，”没有人是自己故乡的先知”，又有常言道，”外来的和尚好念经”。

独生子女，因为在成长期，没有感受过和兄弟姊妹去竞争父母注意力和其它资源的体验，因此对人性的嫉妒，缺乏理解和敏感度，因此在社会上涉及到群体合作的事情上，相对而言，更缺乏适应能力。

嫉妒的力量在于互相牵制约束。英国煤矿国有化多年后，发现如果一个工作小组的人数只有七八个，其旷工的次数，远小于十几个人的小组。如果所在小组的人数有十五个，你偷偷溜出去钓鱼，几乎可以肯定的是，还有其他人也开小差，所以不只你一个人会承受嫉妒的愤怒。但如果小组只有七个人，风险就大多了

有人评论，这本书好比社会科学里的”统一场论”

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福哥 (1459-1525) 是神圣罗马帝国首富，去世的时候财富大约相当于欧洲 GDP 的 2%，相当于现在的四千亿美元。十四岁的时候去威尼斯做学徒，学习贸易和金融业。当年主要靠做哈斯伯格王朝的钱袋子发迹。另外达伽马开辟欧洲到印度航线后，他于1503年开始参与了对葡萄牙通往印度的贸易船队的投资。

福哥赚的没有六十倍那么多。船队第一次从印度回来时，因为胡椒太多，价格暴跌，葡萄牙国王扣留了货物，不许立刻卖。福哥和葡萄牙国王打了三年官司才拿回来，不过卖掉时还是赚了三倍，算是皆大欢喜。//@蒋大宽2020:[doge]1503年开始做达伽马的投资人到1525年去世，享受22年大航海葡萄牙垄断红利，每船来

达加马 1498年第一次到印度时，想拿欧洲的蜂蜜和时髦的帽子和印度人交易，遭到了当地阿拉伯倒爷的无情嘲笑。一个突尼斯商人警告达加马，下次最好带黄金来贸易，否则国王会把你的脑袋砍掉，没有人要你们的蜂蜜和帽子。

福哥在欧洲有大量铜矿和银矿，葡萄牙人成了福哥的最大最好的客户。

摘自 “The richest man who ever lived, The Life and times of Jacob Fugger “, by Greg Steinmetz

福哥是 1525年镇压德国农民起义的士瓦本同盟的背后主要金主之一。同年十二月三十日因病去世

(10/20/2021)

闸门打开，水放出来，就不可逆了，就再也回不去了。

群体惯性只要还在自我强化，任何试图扭转它的努力，都是在白费力气。 ​​​

没有力量 (能量) 的人的观点毫无意义。//@instagram七姐_:朋友圈里有人持悲观态度，甚至对美股也不看好。相反，我对未来充满信心，乐观态度

(10/21/2021)

有个模糊的感觉，神圣罗马帝国 (Holy Roman Empire)，有点像最早的一种区块链一样的实体, 持续出块将近一千年。直到拿破仑 1806年给它来了个硬分叉。

因为其组织结构相对于现代大规模中心化军事动员而言，效率太低，所以拿破仑战败之后，成员国没有足够动力重建联邦。 ​​​

神圣罗马帝国的查理五世 (1500-1558) 同时在 1516-1556年间也是西班牙国王 (因为母亲是西班牙皇室)，所以有人开玩笑说，如果德国和阿根廷的世界杯足球决赛发生于 1550年，实际上两家是同一个君主。查理五世的理论统治范围覆盖一半的欧洲和一半的中南美洲，但对于各地诸侯的实际权力有限。

人与人之间合作的最大障碍之一是信任，要确保自己的权益不被侵犯，往往需要人工验证和干预。

历史上的各种巨富，从十六世纪神圣罗马帝国的福哥 (Jacob Fugger)，到十九世纪的罗斯查尔德家族，往往都是在建立和保持信任的网络技术上，有创新，资金效率比别人高一些，因此不断积累更多财富。

但有人工干预的地方，容易卡壳，造成连锁反应，各种僵局 (stalemate) 和长期效率的低下。

区块链技术最终将把需要人工干预的信任技术，完全彻底的自动化，这对效率的指数型的提高，是普通人，目前还无法想象的。

但这么明白简单的道理，翻一下世界历史，就非常清楚了。

1498年葡萄牙人到印度做贸易，对方只能接受贵重金属支付。1490年神圣罗马皇帝 maximillian 重新征服奥地利匈牙利时，福哥是后面金主，作为回报，福哥掌握了匈牙利的银矿铜矿开采权。十几年后，大量银铜从匈牙利经 antwerp 转运到里斯本，换取葡萄牙从印度运来的胡椒香料，福哥成了香料的最大批发商。

很遗憾的是，塔列布正在成为自己最讨厌的那种人，在事实证据和自己预测相反时，他只能诉诸粗暴的人身攻击来掩盖自己脆弱的逻辑框架。

(10/22/2021)

文艺复兴在欧洲兴起的最本质动力，似乎来自于十三世纪初蒙古人的西征，1241年最西打到了波兰和匈牙利。虽然短期内对所到之处造成极大破坏，但此后一百年从西欧到东亚的贸易路线彻底打通，世界在 pax mongolica 之下有着相当长一段时间的相对和平的发展，意大利商人在这种贸易中获得丰厚的利益。

但黑死病也来源于亚洲，从 1346-1353年之间造成欧洲 30-60%的人口死亡。

1453年奥斯曼土耳其占领君士坦丁堡之后，东西方贸易受到了严重影响。但另一方面大量希腊学者涌入意大利，客观上促进了当地的繁荣。而威尼斯商人作为欧洲和印度之间贸易的中间商，也赚得盆满钵满。

1498年葡萄牙人打开了绕非洲去印度的贸易航线，几年后威尼斯的贸易垄断地位受到严重打击，如日中天的地位再也回不去了。

经济地位本质还是取决于大的格局，虽然大格局对于微观个体的影响，传导上会有时间上的迟滞。小的格局和大格局时有时会在方向上截然相反，常常出现一些反直觉的现象。

能够区分现象和本质，区分小格局和大格局，针对性的灵活配置资源，是非常重要的能力。

个人能力在大格局面前微不足道。即使是极少数”超人”，如果在微观上仔细观察其行为逻辑，本质也是因为更好的顺应了大格局下的大趋势。警惕一些装 *犯的明显违背常识逻辑的言论。不研究大格局和底层逻辑，迷信某人有三头六臂的神通广大，迟早要载大跟头。

黑死病最初可能在 1331年起源于蒙元北部，然后传播到欧洲。因为疾病爆发造成大量人员死亡，一些贸易据点人死光了，切断了几大蒙古汗国之间的贸易联系。猜测这也是为什么蒙元在 1368年迅速崩溃的原因，因为无法和其它汗国互相呼应支持，后来甚至要低三下四的招安南边的海盗方国珍，寻求补给。

mehmed 二世 1453年 破君士坦丁堡之后，两天之后就借口收受拜占庭的贿赂，把二号人物 grand vizier (类似宰相) Halil Parsha 抓起来，一个月后杀害。 李景隆 1402年开南京城门放朱棣进来，两年后因为其他官员弹劾而被朱棣削爵抄家。虽然两者情况不太一样，但历史似乎总是押着有趣的韵脚。

回复@silverhawk_bay:mehmed 二世和 Halil pasha 的关系，可能更像明神宗和张居正的关系。要不是张死得早，等神宗到二十多岁，也会找借口收拾。

如果郭松龄没有在 1925年自爆，可能等到 1929年也会先于杨宇霆，被张学良收拾。

土耳其 1453年攻下康斯坦丁堡，本质还是巨大数量优势，十三万大军对一万守军，而后者基本上孤立无援。1683年七月，奥斯曼帝国围攻维也纳 60天，十七万大军对九万联军 (波兰+神圣罗马+匈牙利+哥萨克)，最后以伤亡被俘四万多的代价惨败。这是奥斯曼帝国和神圣罗马帝国三百年冲突的一个转折点

奥斯曼土耳其 1453年打下康斯坦丁堡的一个利器是匈牙利工程师 Orban 制造的大口径加农炮，直径 76厘米，可以装 270公斤炮弹，射程 1600米。类似的，1273年蒙古破樊城的关键，是伊拉克工程师”阿老瓦丁” 造的回回炮，就是一种配重式抛石机，弹石重达 150斤，射程 400米。

回复@颤栗的树懒:本质还是拜占庭最后财力人力不足。Orban 后来因为当时技术局限性和奥斯曼指挥官的巨大压力，在大炮出现裂纹后还要强行开炮，结果炸了膛，自己也被炸死了

没有虚掩门，也迟早会有李景隆出来，开门迎降，因为实力差距太大了//@陶陶_陶陶:造大炮那哥们最后死了？我看君堡陷落的第一本书还是茨威格的人类群星闪耀时。很长一段时间还为那个虚掩门扼腕。不过后来觉得当时那个情况，也就是能再拖几个月，拜占庭完蛋是迟早的事。没钱没地，奥斯曼几代人奋六世之

忽必烈的弟弟旭烈兀( 1218-1265) 所统治的伊尔汗国最大势力范围，其西部边界到土耳其 anatolia (小亚细亚) 的东部。但旭烈兀去世后慢慢开始式微，1337年分裂成几个小国。奥斯曼帝国是在 1241年蒙古入侵 anatolia 之后的混乱中逐渐涌现出来的，但其早期的发展成长过程，缺乏历史资料。

这石头已经有七百多年的历史。[挤眼]忽必烈因为是旭列兀的亲哥，所以从伊尔汗国借调工匠比较容易。 //@cobain_85089:我老家就在樊城，听长辈说过去工地还时常能挖到大石头，考证是那时候打进来的

帖木儿帝国 (1370-1507) 势力范围覆盖今天的土耳其西部到阿富汗，基本上取代了原来的伊尔汗国的领地。在1402年安卡拉战役中大败奥斯曼帝国，活捉苏丹 Bayezid，极尽羞辱。苏丹的几个儿子后打了十一年内战才消停。可以说帖木儿给拜占庭帝国续了五十年的命。帖木儿 1405年在讨伐明朝的行军路上去世。

(10/24/2021)

基督教最初在罗马帝国是被迫害的，公元 313年康斯坦丁皇帝发布了所谓 Edict of Milan, 给予其合法地位。

325年，康斯坦丁召集了所谓 “基督教大公会议”，确立了主流教义，所谓 Nicene Creed.

公元 380年，Theodosius 皇帝发布了 Edict of Thessalonica, 将基督教, 尤其是 Nicene 主流教义，定为官方宗教。

从各类宗教的自发涌现和传播，来理解区块链技术，会发现有一些类似之处。而如果只是简单看其每天相对于法币的价格波动来判断好坏，反而常常会觉得格格不入。

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1815-1914年这一百年间，因为世界大部分国家以金或者银为本位，所以基本上是不存在通胀的，一百年来欧洲和美国的主要物价指数基本没变。某些地区可能因为发生局部战争，或者发现新的金矿和银矿，而产生短期的通胀，但一般很快又会退回去。

当然银行也没有储蓄保险，存在银行的钱可能因为银行倒闭而全部亏掉。

1971年之后法币不再喵定贵重金属，而由中央银行调控，在历史长河中更像是个例外，而不是本该如此。”跑赢通胀” 也许对几十年后的人来说，会变成陌生的概念

(10/26/2021)

“人们的真实行为模式，和他被期待的应该的行为模式，差距如此之大。以至于，任何忽视每一天的现实，而试图生活在一个理想世界的人，很快就会发现，他是被忽悠在毁灭自己，而不是保全自己。”
— 佛罗伦萨的马老师 ​​​

更让我惊讶的是，人们对于自己理解的”理想世界”的顽固执着，即使各种信号明确显示这是通向自我毁灭之路。一个解释角度，是个人的认知被周边的社交圈潜移默化的绑架了，没有能力超然的跳出来。//@首席安宁官:报告王大爷：试图生活在黛西爱情里的盖茨比血亏

原话是 “ideal world”, 意思是你一厢情愿的对世界的理解。 //@海波的随想:不能理解这段话，听上去或者有道理。但是人不应该追求理想吗？

回复@KUKUmus:”自我形象实现的幻觉” 这个说法很精准//@KUKUmus:最近看李小龙《生活的艺术家》里有一段关于从自我形象实现，转变到自我实现的内容很有启发。大部分人很难跳脱出周围噪声的影响，沉迷在自我形象实现的幻觉里。

回复@肖战夜袭珍珠港:所以要摆脱这个桎梏，必须不断接触更大的”外界”，不断输入更多的素材来”想象”，再回头看以前的”追求”，就会觉得极为幼稚可笑。//@肖战夜袭珍珠港:人的行为跟所谓的“追求”，多数时候是外界赋予加自身想象的。

找到原作了，229页， “to fullfill your potential instead of wasting energy on actualizing your dissipating image, which is not real and means expending your vital energy” //@KUKUmus:最近看李小龙《生活的艺术家》里有一段关于从自我形象实现，转变到自我实现的内容很有启发。

李小龙这本书越看越拍案叫绝，里面有些见地相当深刻，写出来的时候只有二十岁出头。如果不是 1973年出意外的话，他可以成为乔布斯级别的大师 //@KUKUmus:看李小龙《生活的艺术家》里有一段关于从自我形象实现，转变到自我实现的内容很有启发。大部分人很难跳脱出周围噪声的影响，沉迷在自我形象实现

(10/27/2021)

从经济价值看，虚拟世界会拉大和物理世界的差距，彻底碾压后者。

原因很简单，虚拟世界连接快，选择多，可组合性多，复杂度高，而且容量可以扩展无数倍，没有上限。现在这个趋势只是刚开始。

这就像你如果看地图，很多国家的人口经济中心主要就是沿海岸线，河岸线或铁路沿线的狭长的地带，而这个狭长地带的极少数核心枢纽又是重中之重。

其它交通不便，缺乏连接的地方，看上去很多地，很大，很有实体的感觉，但没有意义。比如澳大利亚，中心都是沙漠，主要经济活动还是在悉尼墨尔本一带。加拿大理论上面积世界第二大，但绝大多数人口都在美加边境五十英里之内.

李小龙，乔布斯，马斯克这些人，都是属于对于自己的领域的技术的探索和发扬光大，非常执着和沉迷的大师。所以他们可以把所在领域的水平推到前所未有的高度，而财富只是顺带的结果而已。

以钱为目的，而不享受艺术或技术摸索过程本身的人，反而在财富积累上走不远。

李小龙 1973年写的一篇短文 (“我自己的进程里” 之八) 中说道，”我很开心，因为我每天都在成长，老实说，我自己也不知道最终的极限在哪里。肯定的是，每一天我都可以获得新的发现或者启示。” 写此文时正准备拍两部电影，Enter the dragon, The game of death.

据 chuck norris 说，李 1968年练习举重时把脊柱搞脱位，在医院住了三周，但出院后背痛，所以要经常服用肌肉松弛的药物，但这个药和止痛药会产生化学反应，导致他熟睡时大脑血管破裂。因为是在睡觉时发生，所以耽误了救治的时机，而不幸死亡。

(10/28/2021)

刺破某个巨大庞氏骗局的最有效的催化剂，是出现一个新的更大的庞氏骗局。因为喜欢追庞氏骗局的投机者大多是同一类人。

而光去大声疾呼，痛斥庞氏骗局的如何如何不理性，短期是没有啥 niao 用的。 ​​​

(10/29/2021)

很多事情，归根结底是个成本不对称的问题。

事后维权，或者讨债，成本一般是事前做调查研究的十倍，百倍甚至更多。

和某个人对话，如果需要你去解释和说服对方，这也是一个不对称的关系。因为说服要耗精力，而对方总可以用一块钱的抬杠挑刺的成本，来消耗你十块甚至一百块的成本来解释。

所以和外界互动时，一定要尽量保持成本的不对称性有利于你，绝对不能去做用十块钱的成本和对方一块钱的成本消耗的傻事，否则很快会受到客观规律惩罚。
摒弃掉很多结构性的”成本不对称的坏”的习惯，可以从根本上，全方位的提高生活工作效率。

回复@陈氏东辉:遇到这种情况，完全不理睬，一般是最佳策略。//@陈氏东辉:很多人靠骂名人出名就是利用这个道理吧，你一回骂，或者一解释，他就赢了。
总有很多人，宁愿事后花几个月几年去维权，也不愿事前花几小时几天去研究学习。这就是冷冰冰的现实。永远不会变。 ​​​

凡是不可逆，或者可逆成本极高的事情，需要谨慎，谨慎程度大致应当和最坏情况下的损失成正比.

(10/30/2021)

全局观好的人，细节理解上往往有很多不准确的地方 ;

细节非常清楚的人，忙于具体的操作，没有时间研究和理解大局，因此全局观往往有很多明显可笑的错误。

实践上精力有限，不可能首尾兼顾，但应当还是先以全局观为重，再不断纠正调整细节上的认知。

否则全局观都错了，即使细节做得再好，等到发现错误时，就会发现前面完全都是白忙一场，追悔莫及

“得其精而忘其粗，在其内而忘其外，见其所见，不见其所不见，视其所视，而遗其所不视。若皋之相者，乃有贵乎马者也” //@Mohine:确实，这个就等同于那个九方皋相马的典故

（6/1/2021）

理解一个大象，尤其是迅速成长的大象，本质就是天天坚持听各种在瞎摸的盲人的不同的议论。

因为自己本质上也是盲人，而且大象的信息太杂，变化太多，不可能迅速感知大象的全貌。

这时也不宜一下子钻进去花太多时间研究象牙或者象尾巴的细节。 ​​​

公司这种想象共同体，本来五百年前也不存在。//@slxzy:投资者还在为公司估值喋喋不休，却不知以后可能不存在公司这种玩意儿了

当更多人意识到，不承认这个东西，我照样可以活得很好，甚至更好，而且你也拿我没办法。想象共同体就慢慢消失了。

台积电，亚马逊，spacex 这些公司都是长期复合增长出奇迹的范例。在自发的正反馈循环推动下，大量财力，物力和人力长时间堆积出来的高效的实体，其竞争优势指数级叠加，模仿者完全没有可能短期内超越。这里有很多经验教训也适用于个人成长。

spacex 十八年来累计融资七十五亿美元，现在有将近一万名员工，占商用卫星发射市场份额超过 50%。竞争者即使想超越，也许不用烧那么多钱不要十八年，但哪里找那么多人才? 而且 spacex 已经有规模优势，牺牲一块钱利润，可以抵挡竞争者一百块的投入//spacex 这些公司都是长期复合增长出奇迹的范例

要想不被新技术颠覆也很简单，就是持续在某些维度上保持迅速有机的增长，这样别人总是追不上你。别人可以超过你，肯定是因为你没有能力增长了.

在一个开放和自由的环境里，任何时候在不同行业和维度里都存在多条指数增长的 s 曲线。你所需要做的，就是长期坚持对各行各业的信息收集，保持对 S 曲线的敏感度，并以多种方式，在最有潜力的那些 S 曲线的早期加入并捕捉其红利。

交通通讯不发达，成本高，或者各种显性或隐性关卡瓶颈较多的地方，很难出现指数增长

要想迅速复合增长，尽量争取创造一些可以重复使用，反复引用的工具和作品。重复使用会极大降低单位成本，让以前无利可图的事情变得利润丰厚。spacex 如果没有在工程设计上一开始就注意发动机，一级火箭,还有各种零部件的重复使用，就不会有今天的强势地位。

复合增长有两个矛盾的特点: 一是当你遇到事业的低谷想要寻找新的突破时，并没有马上可以见效的灵丹妙药。真正的有机增长是需要长期积累和摸索的。第二是，当增长幅度超过你的目标，觉得可以休息洗手不干之后，它可能还会继续长时间指数增长，让过早退出的人捶胸顿足，追悔莫及。

因为这个矛盾特点，人们遇到问题都是头痛医头，脚痛医脚，完全没有耐心构建和理解一个复合增长的体系。即使偶尔因为运气撞上了复合增长，也会因为过早退出而收获平平。

（6/2/2021）

复合增长，本质还是意味着能量/信息效率的提高，同样资源下，有能力获得并处理更多信息，做更多的事。

效率的提高没有任何上限，效率提高的方法多种多样。你可以增加晶体管的密度，减少晶体管的功耗，减少晶体管的单位成本，和尽可能多的人共享资源，或者把东西卖给更大的市场以分摊自己的研发成本。全球化自由贸易因为可以让更多人自由交换产品和服务，因此可以加速所有人效率的提高。

但是效率的提高是必须一步步来的，不可能吃成一个胖子。

而且靠抄袭来加速效率的提高，只能应付于一时，构建暂时的纸上富贵，但是没有后劲。比如你抄袭了别人的代码，可以简单修改一些参数; 但是下一步更深度的优化，原来的程序员有能力进行系统的升级，而抄袭者不可能全部理解所有微妙的细节，始终会慢几拍，只能看着别人下一步创新绝尘而去。

高效率，尤其是特定场景下碾压普通人的效率，随时可以兑换成财富。如果这个效率还能持续自发迭代，复合增长，那么财富价值就更大。

反之，如果只是有点金银财宝，但是调动利用资源的能力差，停滞不前甚至退步，那么财富也就很容易被剥夺。比如 1805年十月二十一日英国人在 Trafalgar 战斗中击败西班牙和法国联合舰队，以死 458人，伤 1208人的代价，俘虏对方8000人，打死对方 4395人，打伤 2541人。

如果只做一个守财奴，而调用外部资源的能力和效率一直没有长进，实际上是比较危险的，人的内心也严重缺乏安全感。反之，如果调用外部资源的能力和效率不断迅速增长，人会有较强的自信，对静态的财富数字，就没有那么在意。

是的，而且看到不理解底层细节的专家自以为是的评论，会觉得非常可笑 //@MurongBack:自己经营企业，常常会发现，有太多细微的“变量”，无论是客观条件，还是主观认识，都会影响经营模式。在外人看来，跟同行也许没有区别，但自己清楚地知道，在细颗粒度下，跟那些同行只不过恰好在同一个市场上面对同样的潜在客户罢了，并没有什么竞争。

关于重复使用: netflix 2013年做原创电影时，很多人无法理解，因为耗费巨大。但原创电影可以日后无数人反复观看，分摊到若干年的时间，和(2013年的)四千四百万订户上，这个投资就没那么昂贵。到了2021年，全球订户超过两亿，月费从2013年的八美元涨到现在的 14美元，就会发现，原来的投资非常划算

真正的效率提高，意味着不断重复利用过去的成果去构建更复杂的产品，或者把同样的成果和产品变着花样推广到更大的市场上去 ; 如果被迫东一榔头西一棒子的搞各种杂事，或者要去做各种定制性的服务，那么一个人很难系统性提高自己的效率，缺乏实质性竞争优势，无法有效复合增长。

（6/4/2021）

如果你误以为某人有超人的能力，好像总是可以很轻松的做一些你觉得完全不可思议的事情的话，实际情况可能是这样:
第一，他迭代了很多年。
第二，你的思维模型完全是错误的，他有些关键的窍门你没看懂。错误的原因又有两种可能。一是因为他掌握了你不掌握的信息，而这些窍门和信息被刻意隐藏起来。二是那些信息就在哪里，是你自己懒惰或偏见而不愿去深挖。你真正看清楚后就意识到，实际上也就是那么回事。

总结起来就是，没有什么人是超人。只要你不断学习，深挖各种信息，不断纠正自己的错误的思维模型，持续迭代很多年，关键东西不随便示以外人，就好了

迭代的好处是，因为本质自身的能量和信息效率在一步步有实质性提高，到后面自己的能力会远超当初有限认知理解的所谓”圆满”，只是要花更多时间而已。//@吴其伟微博:迭代的思维太难养成了，太多人要么不做，要么就想一次做圆满。

（6/5/2021）

认识论，方法论这些东西确实非常重要。

不懂认识论的时候，关注的问题是，张三的观点是不是正确的? 张三是不是 SB? 然后浪费大量时间去和观点不同的人争吵。

重视认识论以后，关注的问题是，张三为什么会有这样的观点? 什么客观条件下，张三可能改变他的观点? 什么情况下，他根本不可能改变?

不懂方法论的时候，关注的问题是，如何多块好省的达到目的。

意识到方法论重要性的时候，关注的问题是，什么条件下，可以让自己的输入和输出效率提高更快，更有效。为什么自己会有这样的诉求和目的，阻挡我达到这个目的的最大瓶颈和障碍是什么，我是否可以通过别的地方建立的底层的优势，使这些障碍变得无关紧要。

不是一本书可以解决的。而是慢慢的，当你在现实碰壁，发现因为认识论和方法论上的短板，而缺乏后劲，或者完全方向错误后，才能真正理解。 /@王木生与范德彪: 认识论可以读哪本书学一下？

认识论和方法论好比大脑的 “后勤和物流”。业余爱好者只讨论战略，专业人士会讨论”后勤和物流”

不讨论具体操作成本细节的战略，基本都是意淫。换言之，任何能够被你把操作成本降到无限低的领域，就是你的战略可以真正延伸有效的领域。与其思考战略，不如关注自己在各方面压缩成本提高效率的能力 //@叨叨西ddx:专业和业余的一个差别在于“成本计算”，这也是书本无法准确传递的部分。大量的细节遗漏，会让读者默认自己在理想状态，需要的只是“战略思想”。只有下场打过几次仗，才会知道“士兵得吃饭

查了一下，来自 chris argyris 的书， teaching smart people how to learn, 谢谢推荐。 //@加油佳丽Pang:double loop learning

关于”后勤和物流”:
日俄战争中，虽然俄军在 1905年五月28日的对马海峡海战中阵亡四千多人，被俘六千多人，但是西伯利亚铁路的巨大运力还在。在当年八月的谈判中，日本本来坚持要赔偿，和整个库页岛，但之后俄军新增四个师用铁路运到满洲，威胁要退出谈判，而日本没有钱继续打下去，因而被迫放弃了赔偿要求，甚至还把已经占领的库页岛北半部分吐回去。
反观甲午战争，1894年九月十七号的黄海海战，北洋水师死伤总共只有八百多人，并不是失败的关键。因为后来李鸿章和满清集团各自心怀鬼胎，都要保存自己圈子的实力，因此整个辽东半岛两个月左右，全线迅速陷落，最后越来越被动。其中旅顺口只守了一天，指挥官就跑了。而相比之下，俄军在旅顺口守了五个月才投降 (1904年八月到1905年一月)

（6/6/2021）
接近平衡态的时候，要讲原则，不能因为风吹草动而去投机和背离原则，否则基本都是瞎折腾。
远离平衡态发生突变时，要尊重实际形势而灵活变化，这时候缺乏灵活性的讲老的原则，会导致对自身利益的巨大伤害。

（6/8/2021）

销售这种极为重要可以赚大钱的技能，居然没有进入中学教育的课本，罪过罪过。销售的唯一缺点就是太辛苦，尤其是要跟很多人重复说雷同的内容时，时间长了对身体消耗很大，不太容易 scale.

度假或者旅游的时候，不能把它当成一个要完成的任务，拼命赶时间，每个景点都要打卡拍照，要买各种东西，这样乐趣少了很多，而且很累。

大多数人的旅游安排，应当至少留出一倍多甚至两倍多的时间，睡大觉，发呆，或者毫无目的和时间压力的乱逛。这样会有一种”很顺”的感觉，才能真正达到放松的目的。

一旦目标太明确要去赶场，就要做各种准备工作和计划，还有时间压力，如果发现时间和其它资源不够，就很不爽; 如果大家都和你同时去一样的地方赶场，那就是 (不爽)的二次方。如果随遇而安为主，不给自己任何时间压力，就能慢慢享受过程，真正放松.

真正的奢侈品，是找到一个在某些方面比自己水平高的人，能够在一些你百思不得其解的问题上，点拨出几个你原来不懂，而且自己也很难琢磨出来的关键逻辑，让你终于茅塞顿开，而且极大增加了和世界互动的信心和勇气。

可惜这种奢侈品没有公开的，打包的，一条龙服务的市场。只能靠自己不断去摸索体验，集思广益，慢慢摸索积累出来。

高人之所以是高人，一方面是可能观察角度和脉络比你更全面，另一方面是某些关键的微妙的细节比外人更清楚。媒体上大部分报道，一般很难把一些细节的微妙之处描绘准确。而且双方知识结构差距不能太大，否则点播无法见效。

好像有道理 //@JYFenng:到那个点才奢侈，不到位的点，本质上不起疗效，更无谓奢不奢侈……

是这样的，公开发布效率会高很多 //@书朋说:以前我也这样，但效率低。不成熟的也公开出来，接受更多外界攻击反驳（只要不是致命的），这更符合自然原则，成长得更快。//@王3峰:我现在的策略是，适合公开的内容，就在微博上自言自语。有一些不太成熟的想法，就记录在flomo上。还利用飞书的对话群组

如果把写作当成思考的工具，而不是迎合读者的工具，会非常有效。因为这样你是在迎合自己，只有真正把问题想通了，逻辑理顺了，你才愿意把文字公开发表，同时顺便聚合一些和你思考关心同样问题的读者。否则你写的过程很不爽，自己也很清楚内容质量不高，还要浪费时间和一些逻辑混乱的人瞎扯淡

（6/9/2021）

按照芝加哥大学经济系教授 Gale Johnson 1985年公开发表一篇研究前苏联农业生产效率的论文，前苏联的 total factor productivity growth 在七十年代变成负增长，大概每年降低 0.5%。也就是说，同样的投入，相应的产出量反而每年略有减少。

效率下降的原因极为复杂，比如对于夏季退耕田的限制，统购价格缺乏快速调整的灵活性，大量化肥在运输和存储中被浪费，等等。

一个核心的政策因素是高层规划者，不愿意给农民根据实际情况选择高效率行事的自主权。

更重要的是，农业产出效率，严重依赖于非农业的基础设施的效率。比如说，化肥如果运输耽误了，很晚才到，那就和没有化肥一样。一个拖拉机，如果缺乏一个零件，那就和没有拖拉机一样。农村缺乏修建良好的道路，苏联农业里一辆卡车的平均使用寿命是六年，不到美国的卡车平均寿命的一半。

这种复杂的系统性的原因，导致上面的计划者虽然逐年不断增加投入，但是常常无法见效，大量谷物依赖于进口.

美国不到四百五十万农业人口，产出了世界一半的玉米，10%的小麦，20%的牛肉猪肉，是世界超级农业大国。每个农民的产出效率也远高于其它所有国家。这个高效率的本质是长期积累的全生态的农业器材，化肥，种子，各种代工，期货，贷款，运输，存储，交易等等各个领域的高效率叠加出来的综合优势。

这种自发涌现的农业领域的”摩尔定律”现象，长期看，轻松碾压任何其它竞争者试图主观通过在单一层面的大投入来迅速追赶的策略。

对于个人的成长而言，也是要采取一种多学科全生态的角度来行事。否则只是提高某一个狭隘领域的本领，对于自身整体效率的提高不产生任何效果，白白浪费力气。//@无欲则废:能量信息传输效率不提高，就不断增加供给，能量都浪费没用的地方

根据美国农业部的数据，从 1948年到 2017年其农业生产效率 (total factor productivity growth) 增长了两倍，年均增长率大约 1.5%左右。增长原因主要是机械化，更好的种子化肥农药，更大规模，等等。1870年美国一半人口从事农业生产，现在比例不到 1.4%。技术红利长期积累，彻底改变人口从业结构

（6/10/2021）

微博上很多粉丝数是假的。超过一百万以上的大 v, 如果有 5% 是真实的粉丝就不错了。稍微看一下转发的数量，和评论的内容，就可以判断了。所以不要以为什么大 v 有什么了不起的.

（6/11/2021）

成熟的第一阶段是看清问题本质，

第二阶段是认识并尊重事物的曲折性和复杂性，

第三阶段是在实际操作上该慢和等待的时候可以做到慢和等待，该快的时候有资源和决心可以迅速出手。 ​​​

当你看到一件事明显荒谬，完全不符合你理解的正常逻辑，让你生气时，且慢，这背后肯定有复杂的利益交换，如果把机制搞清楚后，会有一种解开数学难题一样的愉快。

光以为看清问题本质就天下无敌了，在现实生活的电视剧里，活不过第一集。

习惯势力是一个生态系统。你我他之所以有某种错误的习惯或观念，而且即使自己意识到并且想去纠正，也很难改正，往往是因为周边习惯势力的巨大惯性所压制。只有生态里的所有人都同时扭转才能纠正。所以必须尊重”习惯势力”的客观存在，大部分时候不要浪费能量和它直接对抗，不要直接单独正面扭转它。

还有个角度，慢和等待，一般是因为有某个瓶颈和障碍暂时还过不去。但是如果出现某个时间窗口可以绕过这个瓶颈，就能快了。//@海波的随想:慢和快的边界是: 1.你是否能看见这件事的路径;2.是否对关键信息与核心资源有掌握能力。

（6/12/2021）

美国农业生产率提高的几个数字:

1900年要收获 100 蒲式耳 (等价于 3600公升)的小麦，需要 147个小时的人工，1950年这个数字降到 14个小时，1990年降到 6小时。

对玉米而言，相应的数字为 147， 16， 3。

1929年养殖 1000磅肉鸡，需要 85个小时的人工。到 1980年不到一个小时。

玉米的产出，1900 年每英亩约 25蒲式耳，1950年是 40，2000年的时候超过 120。

促进美国农业生产效率长期增长的四个因素:
1. 机械化
2. 电气化
3. 化学输入 (农药和化肥)
4. 农作物和家畜的配种 (杂交作物，人工授精，等等)

以上内容摘自 Paul Conkin: “A revolution down on the farm: The transformation of American Agriculture since 1929”

这些发展是马尔萨斯论者没有能力预见的。传统的农业经济理论的模型，在长期技术进步面前，不再适用。很多老的概念和观点不再有任何现实意义。

而且随着未来大规模工业化合成生产蛋白质的技术的发展和成熟，一种新的工业化，软件化的农业和畜牧业，将彻底淘汰占用大量土地和水资源的传统农业和畜牧业。

美国人口的肥胖率 (body mass index > 30) 从 1980年的 13 % 迅速提升到 2008年的 34%，似乎也和农业生产效率的提高正相关, 但有一定的滞后效应。
1980年之后，几个因素导致美国农产品出口下降: 卡特政府因为苏联入侵阿富汗而停止对其出口谷物; 美元因高利息而对其它各国货币坚挺，降低出口需求。80到85年，出口总额下降了 50%。美国农业用地的价格在 70年代一直暴涨，但之后平均价格从 1980年的一英亩 1200美元跌到 1988年的 700美元。

（6/13/2021）

以前读历史，看到 1689年中俄签订尼布楚条约，有一个问题是，尼布楚离莫斯科的距离是尼布楚离北京的距离的六倍多，为什么俄国人后勤似乎没有问题，一直对西伯利亚的扩张保持攻势? 而康熙这边似乎缺乏后劲，满足于保持守势?

后来才了解了，这里有个关键转折点，是 1554年英国人 Richard Chancellor 开着货船到达俄罗斯北部港口，被当时的 Ivan The terrible 大帝请到莫斯科款待，从此两国开始了大规模的贸易，俄罗斯通过把貂皮卖给英国人获得暴利。

有暴利，就有各种亡命之徒，前赴后继，源源不断加入对西伯利亚的扩张。运输主要是通过水路，在各个交通要道建立堡垒，对技术相对落后的各个西伯利亚土著 (总人数不到三十万)轻松的分而治之。

尼布楚条约之后，中俄贸易有了进一步发展。中国市场对貂皮有强大需求，俄国人转手把中国的丝绸卖到西欧，这些都为俄国继续向东扩张提供了动力。

而彼得大帝从西欧引进先进技术，进一步加大了和西伯利亚土著的技术上的代差，最终推动俄国探险者 1741年登陆阿拉斯加。

外行看两军对垒，只是看局部的热闹。长期看，问题的本质是谁更有后劲，赚的钱更多 (或者亏得钱更少)。否则即使某人打赢了局部战役，也无法守住成果。就像当年刘裕打下长安，最后还是被迫放弃。还有后来的”冯胜弃地”。

所以只要你很清楚自己的行动后劲充沛，完全不需要羡慕其他人用巨大亏损堆出来的表面声势浩大。

创新无需许可的区块链，其后劲很明显远远大于任何中心化的计算体系。

1728 年七月十四号，vitus bering 的船从堪察加出发，八月十五号前后两次穿越白令海峡，但因为海上雾极大，无法看到美洲大陆的海岸，所以白令本人并不知道他们已经在美洲大陆边缘。真正登陆阿拉斯加要到十三年之后。

（6/14/2021）

提高效率的最有效方法还是向外寻找。如果同一个产品的数量可以多卖一倍，等价于至少把单位研发成本降低一半。如果边际成本，分发成本几乎为零，那任何新增市场都是潜在金矿。

对内挖潜，因为内部的组织结构存在很多各种隐性的瓶颈，这些瓶颈很难真正迅速拔掉，会有极大阻力，所以”挖潜”很大程度上成了一种自欺欺人的空洞口号。 而对外开拓，理论上是没有上限的。
而且如果你不去对外挖掘市场，而放任你的竞争者去这样做，你的竞争者的效率迟早会彻底碾压你，让你最终完全破产，被迫退出市场。

效率提高后，以前做不了的事，慢慢突然变得唾手可得。效率提高的体现，很多时候一开始不在你的固有思维模式之内，就是直觉上感觉更顺。比如有了十倍数的更靠谱的朋友网络，有什么需要和问题都能很快解决，然后发现可以解决更多问题，因为这种解决问题能力的提升，又扩大了靠谱的朋友网络，形成正循环.

传统公司里面，解雇员工的潜在成本非常高，因此缺乏灵活性，这是公司这种组织架构的一个局限。

律师是个体力活，话说多了嗓子会哑，每天各种事情跌宕起伏，cortisol 一直保持较高水平，对心血管非常不好 //@sciencetech11:律师如何scale的工作？貌似比较难，除非做了partner

和人交流要注意一个 “burden of proof” 的问题。换个表达方式，就是 “谁主张，谁举证”。
诡辩者搅局的主要伎俩，就是用很低的成本制造一个新的议题，然后要求你用很高的时间成本去论证这个议题为什么合理, 或者为什么不合理。
有的时候这种搅局可能是无意的，是一种思维定势的表现。这时候就需要善意的提醒他们， burden of proof 在他们身上。
否则，就告诉他们说，gnmdd
还有就是经常遇到不熟的人在 wx 或其它社交媒体上，花五秒钟，提一个需要五分钟才能回答的问题，比如说 “你怎么看…”, 现在一般处理方法是不予理睬或直接拉黑。

“慢就是快”的另外一个观察角度，就是组织结构的效率，在慢慢的有实质性的提高，可以不断驾驭新的更大的挑战。求快的人，身体只能举五十斤的重物，老想不经训练，一下子就举起一百斤，总有一天要把腰给闪了，比如秦武王赢荡同学 (329 bc – 307 bc )

（6/15/2021）

普通人对于 meme 股不具备任何信息优势。以为自己有能力跟风参与，好比苍蝇嗡嗡的跟在马车后面，真诚的相信是因为自己的发声，推动了马车的前进。

这个”报团股”的提法是一种事后的叙事，似乎有巨大幸存者偏差: 除了 gme, amc 今年涨了十几倍以外， 这里列的其他三个股票也没涨多少。实际情况可能是，以为有这种”抱团股” 存在，等你兴冲冲跑去参与时，能不亏钱就万幸了 //@财经媒体影响力排行榜:为啥中美网红股抱团股大行其道？

（6/16/2021）

读了 Prozac 的发现的曲折经历，感慨万千:

二战结束之前，德国人用一种叫 hydrazine 的材料作为 v-2 火箭的燃料，战争结束后大量 hydrazine 过剩，于是人们寻找这种材料在化工和制药行业的用途。
新泽西制药公司 Roche 1952 年从 hydrazine 里面提取一种物质叫 iproniazid, 用于治疗肺结核。发现此药不仅对肺结核有效，而且让病人的情绪好了很多。但是让病人开心，被视为一种副作用。科学家没有说服管理层，投入更多资金研究这个药物对于”抗抑郁”的效果。此药后来因为对肝的副作用而被叫停。

但 iproniazid 让科学家们发现它通过提高大脑里的 serotonin 浓度而摆脱抑郁的机制。

1966年开始，制药公司 Eli Lilly 的两名研究者，Bryan Molly 和 David Wong, 研究测试了 57 种不同的分子结构，最终 1974年 敲定了 fluoxetine 作为有效提高大脑神经元内的 serotonin 浓度的药物。1976年给此药注册商标叫 Prozac. 1987年此药终于被 fda 批准。

Prozac 和之前的抗抑郁的药相比，最大优点是安全性好，副作用更少更小。1988年有两百五十万美国人使用此药，销售额达三亿美元。到 2002 年使用人数达到三千三百万。
很快更多模仿其机制的药物开始涌现。到 2008年，美国有五十家生产和 Prozac 类似药物的厂商。从 1991到 2011年， 40%的美国人至少使用过一次这类抗抑郁的药物。

Eli Lilly 的股价，从 1987年底到现在，涨了大约 22倍。考虑到制药公司一般每年还有股息分红，其股票过去三十三年的实际年化回报率应当在 12-15%之间。
这类药物在欧洲的使用也很快跟上，2010年在欧洲，大概有五亿个可以供应一个月的抗抑郁处方药被发放。因为抗抑郁药市场的增加， 丹麦制药公司 Lundbeck 的运营利润， 从 1994年到2004年增长了六倍多，接近十六亿美元。

部分内容摘自 From aspirin to viagra, Stories of The drugs that changed the world. 作者 Vladimir Marko

乔布斯: 阴谋论是乐观的 ( Conspiracy is optimistic)

“当你年轻的时候，你看着电视，然后想，这里有个阴谋。电视网络公司合谋，让我们变得更愚钝。
但是等你长大了一点后，你意识到不是这样的。电视网络公司就是来做生意的，人们想要什么，它们就给什么。
这是一个令人极度压抑的想法。阴谋论是乐观的! 你可以朝这些王八蛋开枪! 我们可以来一场革命!
但是网络公司，确实只是来做生意的，人们想要什么，它们就提供什么。这是事实。”

（6/17/2021）

学校和社会的差别，就好像 aol 和互联网的差别，交易所和整个区块链世界的差别。从学校到社会过渡的不适感，好比从小就养在深宫里的皇帝，要和一路腥风血雨杀过来的地方军阀对决。在学校里待的越久，学位和头衔越多，这种不适感会越强烈。

被学校教育洗脑的人，在现实世界遇到挫败后，其本能反应还是按照原来的方法和习惯去强迫自己加倍努力。而没有想到，原来的很多思维框架全是错的，要彻底抛弃

学校好像一个软件平台，但此平台提供和真实世界的软件接口 API 非常有限，而且实操中发现调用很多 API 无法产生效益。 街头智慧就是实践中涌现的有效的新的 API //@老武观察:街头智慧是一个人一辈子的修行

（6/19/2021）

很多时候你无法真正追赶在复合增长的领先者，因为他们底层有一些良性循环的机制自发推动增长，而简单模仿者缺乏这种来自底层的动力。反之，陷入绝症的病人，背后往往有一些积累多年的恶性循环的机制，如果不能理解机制并彻底打破其恶性循环，任何挽救措施都是白白消耗资源，于事无补.

（6/20/2021）

美国现行医疗体系，对于无法带来巨大利润的有效疗法，没有足够的财务上的激励去推广。

比如说 metformin 是一种针对糖尿病的处方药，大量历史数据也显示对同时有 alzheimer 的糖尿病人有效果。但是因为此药历史悠久，价格便宜，要被 fda 认证为对阿尔滋海默症有效，需要花很多钱和时间重新做临床试验，而即使认证了也无法获得足够利润，所以这种便宜有效的方法就搁浅，无法被普通人使用，造成了事实上的社会资源的巨大浪费。

从这一个例子可以看出，这个世界上，一定还存在很多人不知道的非常便宜的解决某些问题的有效方法，但因为无法带来足够商业利益，这些宝贵知识就活生生被埋没，无法被推广。而有些人因为缺乏这种有效的知识，可能就会活生生被穷死饿死。

（6/23/2021）

各种甜食，碳水化合物，碳酸饮料，好像财政刺激政策，吃的时候很爽 (血糖一下子上来)，财政刺激一下暂时把一些资产价格抬高，但之后需要维持这种爽的感觉，需要更多食物，和更大的财政刺激政策。 这种恶性循环慢慢加剧，最后可能会把整个身体 (或经济) 绑架甚至拖垮。

断食引起的细胞自噬效应 (autophagy), 刚开始会有些许不适，但这个过程中会把低效的细胞淘汰 (让效益低的企业破产)。 老旧的细胞死去，剩余的蛋白质重新循环利用，让新的更健康的细胞更容易生长。

类似的，低效企业破产之后，市场环境会更加健康，很多物资价格会变得更便宜，原来因为恶性竞争或成本过高而无法赢利的生意可以开始有利润，重新开始正向循环。不愿定期断食，类似央行因为 zz 压力，而不敢果断收紧信贷。

有哲人曾说，”资本主义里没有破产，就好像基督教里没有地狱” 。可以再加一句，就是”好像饮食人生里没有间歇性断食”

社交媒体上任何可以激发人们情绪的信息 (愤怒，激动，开心，等等)，绝大部分类似于高糖分的垃圾食品，虽然毫无养料，但吃起来上瘾，欲罢不能，时间长了，极端情况下会出现一种情绪上的”糖尿病”。

细胞自噬，可以看成是细胞层面的破产清算，债务归零，把剩余蛋白质便宜的出售，支持新的健康的细胞的成长。

（6/24/2021）

稍微复杂矛盾一点的技巧，很难被后人所继承。因为富二代只看到前人高歌猛进成功的简单叙事，无法理解也没有太多耐心去理解，这里面的迂回的逻辑，和需要付出的忍耐和等待。 ​​​

电影电视 (一些纪录片除外)看多了，人容易变傻。因为商业电影大多为迎合人们简单化的意淫思维而制作，其贩卖的错误而简单化的思维模型容易让人上瘾，而一旦它占据了人们的大脑，人不仅傻，而且固执，再将其剔除，需要花费很多时间和极大代价。

是的。//@MurongBack:后人和外人能够看到企业在大方向上的抉择，但这样的决定并不多，而且往往带有赌博性质。真正决定经营质量的是无数细节，单独拿出来可能无足轻重不值一提，但每一个细节都有现实考量。事后回忆，当事人已经忘记大半，很难讲给后人听。

牛人本质还是要依靠正确的平台，借勢来发力才能成为牛人。科伦斯基因为要给英法还债，所以硬着头皮撑着旧平台要和德国人打下去，如果身段稍微灵活一些，可能也不会有托和斯这些人什么事了。//@SigDistribution:一堆人吹托洛斯基水平比斯大林怎么怎么高，也没见他在墨西哥搞出啥名堂来

电影电视会给人错误和扭曲的比例感，会突出夸大生活中比较戏剧性的 1%的场景，而忽略掉 99%的枯燥无趣和等待。大脑被戏剧性的东西训练多了，会试图强行把这种感受代入另外 99%枯燥的场景，而因此弄巧成拙浪费能量。

比如托洛斯基和季诺维也夫还沉浸在作秀和戏剧性的幻觉中时，斯大林已经悄悄的把自己控制的书记处的人马从1919年的 30人扩张到1921年的 600人

（6/27/2021）

维护健康的一个角度是少说话，尤其是一对一的对话，因为其效率极低。因此需要尽量将这种对话自动化，规模化。

说话时一般血压至少上升 10-15 个点。读书思考时则不会有这种影响。

吵架对人的长期损耗极大，而且这是一种不可能真正获胜的消耗。

所以很难和任何人保持长时间的”有意义的对话”，因为彼此信息完全同步要耗费太多时间和精力了。但和一些人在某个局部进行非常短暂的”有意义的交流”，是可能的。//@无欲则废:有意义的对话只建立信息完全同步的情况下就非常有意义，但是这种在现实中的概率几乎是 0

如果你有比说话更有效得多的输出和沟通方式，自然会质疑每天口吐白沫，滔滔不绝的必要性。//@海波的随想:即使心平气和的说话也这样吗？

唱歌完全是自娱自乐。说话还需要”实时”观察判断沟通对象的反应，自然要消耗更多脑力。当然人也可以选择说话不经大脑，但这种沟通就毫无意义。//@一水的皮毛:但是唱歌对人的健康极好，唱歌与说话的关键区别在哪里？一个动肺，一个动脑？

（6/28/2021）

人类历史上，大部分时间里 (拿破仑战争之前)，财富都被锁死在土地和其它实体资产里，无法自由安全的流动，去创造更多财富。

之后的金融领域的债券市场和股市带来了流动性，极大提高了经济效率。

两百年后，DeFi 对传统金融的流动性，带来进一步的全方位的质的提高。只是因为在探索过程中不可避免有各种混乱，而暂时不被大多数人理解而已.

如果你从事的”实业”没有独特的竞争力，那只是僵化和缺乏流动性的代名词而已。

（6/29/2021）

生活工作就是一个一半时间做减法，一半时间做加法的循环往复，不断优化自身信息和能量效率的过程。

人们的盲点是，做减法时不够果断不够狠，因为做减法时总会产生短期的表面上的损失，所以直觉本能上会犹豫。只有逼到墙角没得选了，才会极不情愿的，非常吝啬的做一点点减法。

但做完减法后，才会有时间精力去做新的加法，引入新的元素，迅速适应环境的变化，获得更高的效率和回报。

这本质上和断食减肥，让低效公司迅速破产才能迅速重新开始新的有机增长，是一个机制

做减法包括切断所有无效或低效社交和纠缠，放弃任何风险和收益不对称的折腾，放弃任何不能提高你的长期效率的重复性工作，等等。

什么都想要，最终会因为资源捉襟见肘，顾此失彼，可能什么都得不到。什么都敢(咬牙)放弃，则可以保证始终抓住重点，大概率最终脱颖而出。

（8/1/2021）

“币主”将是远比“土地主”更独立，更强势，更有活力，更有创造力，有无限潜力的新的阶层。

（8/3/2021）

I love this : “The best example of increasing return is information itself: good information always has increasing returns and infinite marginal returns. Information does not wear out or degrade when it is used; instead, it increases in reach, depth, and value” by @RichardKoch8020

“Information once sold can be resold indefinitely. If the number of users of information increase for ever, its cost decreases for ever”. (From the book “Beyond the 80/20 principle” by @RichardKoch8020

（8/4/2021）

If it can’t scale, it probably is not worth doing.

Things that can scale, the more you do, the cheaper / faster / profitable it gets for you to get it done.

Anything that doesn’t fit the bill should be avoided as much as possible.

（8/8/2021）

Reason from first principles tactically, wherever and whenever possible, so you can keep making unreasonable accomplishments strategically.

（8/9/2021）

Food ventors peddling tasty drinks rich in sugar, are no different from financial companies peddling high yield investment products with stable payout. The presentation on the front end is always good, the potentially fatal hangover down the road is always deemphasized.

Companies are in business to give exactly what consumers want. Most people, in the bubble of their own wishful thinking, want the best of both worlds, and sadly, they will always end up getting things that promise the sky upfront but hurt them badly later on.

（8/11/2021）

历史学家的盲点在于无法预测技术进步的程度，而关键的能量和信息技术的大幅进步，可能导致社会结构的根本改变，使得传统历史经验完全无法适用。

（8/12/2021）

There is NO real connections among people unless they conclude a financial transaction w/ each other that provides mutual benefit. Trade is what is making the world a better place. Trading with strangers are more likely to bring benefit vs just dealing w/ acquaintances。

Any technology that dramatically improve the efficiency and security of trading among strangers, will be of great value.

Any system that imposes artificial barriers to free trade for the short term gain of a few, will become less efficient and competitive, and plants the seeds of its own future demise.

（8/15/2021）

Underestimating the anti-fragility of America is a rookie mistake.

（8/17/2021）

People often try to desperately pouring resources to solve a problem that has no solution without realizing it. A problem that has diminishing returns no matter what you do. Always better to pack up and get into an environment with increasing return.

Persistent wishful thinking, despite facts that contradict it, is one of the biggest enemy of man.

聪明就是有能力解决一个具体的困难问题。智慧就是始终让自己有很多选择，以至于根本不需要被迫去解决什么刁钻困难的问题。

（8/19/2021）

一年前一股阿里巴巴值 265美元，可以换 0.65 个 eth ; 一年后阿里巴巴一股值 160美元，可以换 0.05 个 eth. 认知决定选择，选择决定命运。

（8/20/2021）

From Edward Sullivan on LinkedIn: 5 reasons why “letting it come to you” works in life and business.
1. Attraction is scalable. Promotion is linear.
2. Attractiveness is a state of being. Promotion is an endless process.
3. Attraction is patient. Promotion is desperate
4. Attraction sows unforeseen opportunities. Promotion harvests predetermined targets.
5. Attraction is enduring. Promotion is forgettable.

（8/21/2021）

间接方式 (indirect approach) 的下限是枯燥乏味的等待，正面攻击的下限是鸡飞蛋打的崩溃。

（8/22/2021）

Keep working on things that generate increasing return, eventually everything else will diminish in their significance.

Corollary: don’t waste time on problems with diminishing return, (so you have more time finding things with increasing return.)

（8/23/2021）

社交媒体上发表一些有长期价值的文字思考，是最有扩展性的事情，因为文字可能在几年，几十年后被越来越多的人读到，对新的场景仍然适用，给你带来意想不到的收益。追逐热点和短期利益，都是转瞬即逝的一锤子买卖，会有短期效果，但衰减极快，最终是水中月，镜中花。

Do not work or invest in an area until:
1. You have fast, accurate and diverse information sources that allow a high level of situation awareness.
2. You have a suite of toolkits to allow you to do test cheaply to validate/invalidate your hypothesis.

（8/24/2021）

Materialistic acquisition that offers momentary pleasure but slowly drains your time and attention, is extremely counter productive. Relentlessly focusing on being more effective and efficient in your everyday life, the rest will take care of itself.

One way to evaluate the growth potential of organization/people, is to watch whether the number of organic connections w/ the outside world is growing fast, or stagnant. Free trade is sustainable organic connection. Be wary of fake connections that are bought and hemorrhaging $.

（8/25/2021）

Inflation is largely dictated by the robustness and efficiency of the logistics network in a system, rather than how productive people are working at a local level. That’s why whoever controls the global trading routes has the lowest systematic inflation globally.

This can be self reinforcing, lower inflation results in higher efficiency and attracts more people/resources into your system, which creates even higher level of efficiency, on and on. This is a unique advantage enjoyed by America that is even not appreciated by many Americans.

Professionally, “ it’s who you know, not what you know” that is important; Similarly, “it’s who you can trade with, not what you can trade with” that is important.

（8/26/2021）

任何低级错误，都可依靠提高复杂度，持续迭代来纠正 ;
任何不提高复杂度的抖机灵偷懒，都会因为停滞不前而枯萎，陨灭。

（8/27/2021）

传统金融业者看区块链，有如威尼斯商人和奥斯曼苏丹看美洲大开发，有劲使不上，原来的优势反而变成劣势。

（8/29/2021）

每个人都在他配得上的价格买到优质资产，也在他配得上的价格变现和消费优质资产。

I love infinite games. They foster cooperation in a community where win-win is the norm and not the exception.

（7/2/2021）

很多涉世不深的年轻创业者，似乎被媒体宣传的”市值几百亿，几千亿”的童话彻底迷惑，走上了一条不断烧钱，不断追热点制造庞氏骗局的伪创业路线。

这条路线，有多少创业者可以持续拆东墙补西墙，真正熬到上市? 上市之后，又有多少创业者可以真正熬到可以套现?

这是一条不归路，因为不良媒体总是有人释放各种虚假信号，给你以巨大希望，诱惑你不分青红皂白追热点。一个个希望的泡沫破灭后，好几年就过去了，光阴再也追不回来了。

（7/4/2021）

后勤力量是否深厚，外表是一下子看不出来的。就像产品做个 demo, 赢了几个小的战役，不能说明问题一样。

德国一战之前也发展海军，但毕竟基础设施比英国差，世界各地缺乏加煤站，打了几次后就慢慢露出颓势。前面那些大量投入也都打水漂。

日本海军虽然神勇，但培养优秀飞行员需要时间，并且耗费大量燃油。和美国人打几次后，优秀飞行员越来越少，燃油消耗不起，最后只好硬着头皮搞 kamakazi 了

看了李梅将军 (Curtis LeMay) 的传记, 当年 b-29 轰炸机项目累积耗资三十亿美元 (相当现在的四百三十亿美元)，超过曼哈顿计划，摔死无数机组人员。李梅44年九月亲自驾机轰炸当时伪满的鞍山。最初是从成都起飞轰炸日本，但因无法海运补给成都，空运补给成本太高，占领塞班岛后就改从塞班起飞执行任务.

回复@吕继群:非常白痴。而且完全不考虑各自的工业潜力，后勤补给线的稳定安全性，和其它复杂的动态因素。//@吕继群:所以在打大的战争前计算双方几架飞机几颗导弹几艘航母是白痴。

很多人创业，本质上属于后勤和物流工作还不扎实的时候就去打仗，打了几次后就捉襟见肘，越打越亏本，最后壮烈牺牲。更容易的操作，是平时多修炼，相当于努力搭建后勤和物流的系统，这样条件成熟后指哪打哪，碾压那些后勤薄弱的对手，而且最终会发现一些全新的地方有超高的收益。

（7/7/2021）

生活的规划有几个层面：

第一是健康，这个自不必说，这是最重要的层面。但大部分人缺乏充足睡眠，超重，不断透支体力去追求短期利益，长期看极为愚蠢。

第二是国际国内形势，君子不立危墙之下。但很多人缺乏基本历史素养，很容易被各种短期烟雾所迷惑，关键时刻缺乏意志力去做痛苦选择。

第三是对未来新兴蓝海产业的追踪和分析。能够看清底层技术本质，抓住极少数高增长的主线条，不为媒体和周边各种噪音所干扰，独立冷静的做出判断，最终享受指数增长的红利。

第四是保持短期的高度流动性，面对各种不可避免和无法预测的外在冲击，能够有较大的缓冲和抵抗能力。

第五是在耗费成本和精力可控的前提下，不断构建更丰富的全球化的网络系统：知识信息网络，人际关系网络，等等。本质是为了不断提高自己的信息输入/信息处理/对外输出和发挥影响力的效率。

每个层面都要兼顾，保持平衡，才能产生一种节节贯穿的舒适感。过分强调某一个层面，而忽略其它层面的建设，最后不可避免的会有一种卡壳的感觉，有劲使不上，或者像汽车挂了空档还拼命踩油门。

越是底层的建设，变化相对越为缓慢，也越容易被人忽视，因为短期看不到忽视的负面后果。反过来，底层如果出了大的突变，不可能有药到病除的解决方案，需要花较长时间努力才有可能补救。

能从未来十年以上的角度评估规划是一个巨大的优势，因为这意味着在重要节点上你可以毫不犹豫的坦然承受短期看似较大的(心理上的)损失去纠错，果断做出长期正确的选择。十年后获得指数增长的收益后，再看当年自己锱铢必较的心态会觉得非常可笑，也自然对当下持类似心态的人产生鄙视情绪.

阿 Q 有名言”二十年后又是一条好汉”，但在高科技领域，可以让人”七八年后又是一条好汉”的机会层出不穷。

“节节贯穿”是太极拳用词，大意指发力时，身体各部位从脚到膝腰肩肘手协调连贯，这样提高攻击的有效力量。大部分时候”不贯穿”是常态，局部使了很大劲，但打出去的时候，传导不畅，力量甚微。1945年李梅轰炸日本时，燃烧弹消耗远超预期用光了，干等了24天才重新开始轰炸。这是”不貫穿”的例子。

很多时候”节节贯穿”不是刻意为之，因为违背自己的习惯去”刻意为之”效率可能非常低。真正的”节节贯穿”是因为在多个层面和多个节点有多种连接，资源足够丰厚密集了以后，自然就更容易发现”节节贯穿”的通路。

（7/8/2021）

创新的四个本质是:

一要降低成本提高效率，

二是自由贸易合作没有太多瓶颈和外在破坏的威胁，

三是人口密度大 (单位时间和单位成本内可以触及的合作者数目大)，

第四，活得足够长可以看到创新的不断迭代，生态系统完善，而终于出奇迹。这个效果在早期生态匮乏的时候不明显。过临界点后会发生指数增长。

成本降低后，可以潜在进行自由合作和探索的伙伴数目就更多，人越多，越容易催生新的改进，进一步降低成本，然后可以触及更多人参与，形成良性循环.

成本的降低很多时候不是主观计划的，但是如果发现某个领域出现结构性的 (而不是季节性的)大幅度价格下跌，一定要敏感，注意追踪。这可能是一个全新产业诞生的征兆

（7/14/2021）

“刻意为之”很多时候效率极低，一个原因是因为有很多冰山之下的基础工作要去做，做的时候才发现需要补的东西太多; 而去补的时候，很长时间都没有正反馈，心理上会感觉枯燥，挫折，和缺乏动力。

另一个原因是，你想要”刻意为之”的路径，也是大家都看得到也都想”刻意为之”的路径，因此会拥挤，甚至要为路径上的某些稀缺资源，付出重大代价
回复@Yvonne-disable:查了一下，原话出自 Scott Adams. 很有共鸣。系统化的建设者，会最终碾压所有单一目标的追逐者。//@Yvonne-disable:Goal for loser，System for winner

（7/15/2021）

虚拟化程度高的系统，相对于虚拟化程度低的系统的最大优势，是”增加和改动功能”的成本极低，分发的边际成本几乎为零。

典型的例子是 iPhone 的虚拟化的键盘，和 blackberry 的外置的键盘。后者虽然适合收发 email, 但要开发像 iPhone 一样丰富的软件应用，完全不可能。

类似的情况，同样可以在 tesla 的内部控制面板，和其它车辆的对比中看到。

DAO ( decentralized autonomous organization) 可以看成是一种高度虚拟化的组织架构，相对于传统公司架构而言，具有极大灵活性，任何人都可以随时加入，随时退出。

而传统公司里面，招人和解雇人的成本都极高，尤其是面对新技术变革时，老员工和老部门的顽固的抵触，使很多必要的改革根本无法有效推行。

最终虚拟化程度高的系统，因为其高度灵活性，可以迅速适应环境变化，将碾压淘汰掉虚拟化程度低的，缺乏灵活性的系统

（7/20/2021）

优化和精益求精只有在相对稳定的系统内才有意义。迅速变化的环境内，搞优化对提高生存几率有反作用。

人们只能优化那些”看得到的”，”可以精确度量”的东西。 但因为未来很多重要的东西，一是无法预见无法看见，二是很难精确度量，因此当下的各种优化行为，尤其是用”看不见的消耗牺牲”换取”看得见的小利”的优化努力，很容易突然变成一个巨大包袱和负资产

（7/25/2021）

看到西班牙教士和哲学家格拉西安 (Balthasar Gracian) 四百年前写的”智慧书” (The art of worldly wisdom)，相见恨晚，很多经验值得反复回味。

Think with the few, and speak with the many.

有人评论这部经典的地位，应当和马基雅维利的”君主论”一个量级，读后颇有同感。 ​​​

“不要成为第一印象的奴隶”。 很多第一印象是假象，不要着急下结论，给自己改变想法的空间。

是的，另外很多”干货”只是长长的链条中的一环，只重视具体某一环而把整个链条的大格局搞错了，就是缺乏智慧的体现。//@弗兰克扬FLKY:看这些内容还需要相应的年龄阅历.. 有些内容，当你阅历经验没达到时，是读不出背后的意味的，反而会觉得这书很水，没干货

（7/27/2021）

每每读史，才意识到世界上充满了很多”严重损人而毫不利己，完全自欺欺人，非常真诚的沉浸在自己的想象中，不撞南墙绝不回头”的 SB.

而且这不是少数，非常有代表性。每个人或多或少都犯过这类错误，只是有的人很快就改正了，有的人要一条道走到黑.

新朝的王莽，后晋的景延广，还有很多富二代。其基本特点是资源不是自己打拼出来的，是窃取，继承或暂时代理的，有较大的压力和动力去违背客观规律，一厢情愿的取巧和走捷径。其”真诚”本质和 “真诚的想造永动机，真诚的突破能量守恒定律”一样，没有价值.

以下为2021年9月我在新浪微博上的言论摘要。

(8/2/2021)

在任何领域，主观造势是困难的，可遇而不可求。但是顺势而为是非常容易的。

如果没有你想要的勢，继续等待，继续搜索，但不要主观的一厢情愿的霸王硬上弓，否则最后遭受重大损失的，还是自己。 ​​​

因为机缘巧合，某次主观造势获得极大成功的人，会有一个自己一直造势很厉害的幻觉，因此迟早会遇到一个他自身无法逾越的门槛，损失大量资源后才有可能低头认错。

能量和信息效率越高，行动自由度越大，人口(智能节点)密度越大，可能借力顺势而为的机会就越多。从这个角度看，未来借势的机会应当只有更多，而不是更少。

“Beyond the 80/20 principle, the science of success from game theory to the tipping point” by Richard Koch， 2020年四月出版。
这是本好书，把一些非常宝贵，矛盾和微妙的商业原则总结得很清晰和全面。尤其是原书的第 275-282页。
Richard Koch 过去二十年写的书都值得买来读一读。这是一位真正知行合一，又能写书，又能发财的成功商人。

(8/3/2021)

抽象上看，大公司的竞争优势本质来自于暂时的”数据上的优势”，和”软件的效率” (公司的组织管理架构，各种和外界的接口，输入，输出等等)。

管理这个东西没什么玄乎，更多细微的底层功能可以外包后，信息处理效率不断提高，就会意识到传统组织管理架构，本质属于一种落后的软件系统 (好比 IBM 打卡的计算系统)

所以只要在软件的效率，和原始数据的获取上，建立起某种优势后 (或者在一个水平上)，更灵活的个体或小公司，可以比大公司创造更多的价值，获得更多利润，可以迅速淘汰很多大公司。

公司本质上都是信息处理的软件系统，长期看，效率高的最终淘汰效率低的。但是外表上会有各种信息的迷雾和玩家释放的各种欺骗性信号，让很多人长时间无法辨别问题本质.

(8/4/2021)

摘自 Edward de Bono （ de Bono 已于今年六月九号在马耳他去世，终年 88 岁。）
“聪明，好像一个聚焦非常清晰的眼镜; 智慧，更像一个广角镜。
智慧，更多是关于看问题的角度，而非细节。聪明，是关于如何获取和处理信息。智慧，则是关于把信息和我们周围的世界和自身的价值观契合。
聪明，好比有个藏书丰富的图书馆。智慧，则是知道在什么时候读什么书。” ​​​

人年轻的时候，因为接触视角非常片面，很容易被一些局部表面的观察的巨大反差冲昏了头脑，得出简单错误的结论。然后在”大胆冒进”和”胆小如鼠”的错误极端之间来回振荡。

这个角度非常赞。另外优化本质是回报递减的，而改变约束是一个回报递增的过程 //@贝总荐_谬论侦探_中文版:再提供一个角度，聪明就是不断optimization(优化)，智慧就是不断改变

这个角度好。所以看到那些习惯性 “步步紧逼”的人，会觉得好笑，已经可以看到若干年后他们的命运了 🙂 //@Fantas_Laura:聪明是步步紧逼，智慧是有舍有得

互联网本身并没有壁垒，真正的壁垒是能够形成规模效应。

区块链技术因为无需人工干预而自发聚合，所以没有人为的延迟，一旦基础设施成熟，其形成规模效应的威力和速度，将碾压任何需要人工干预的系统。

而其最终规模，将突破并远超任何现有人工建造的系统。 ​​​

规模化是大幅度提高效率，摆脱各种困境，进入良性循环正反馈的重要方法。

(8/6/2021)

睡眠比饮食更重要。间歇性断食和少吃，比吃什么更重要。

以下摘自 Why we sleep, by Matthew Walker:
1/ 人体生物钟周期的长度大约 24小时15分钟。长途飞行，如果往东飞，相对于往西飞，更容易感觉疲劳和难以适应。因为往东飞，意味着必须比正常生物钟时间更早睡觉，很难让大脑适应。往西飞，意味着比生物钟时间更晚睡，操作上更容易。同时因为生物钟周期要比 24小时多 15分钟，晚睡会相对更容易。
2/ 长期倒时差的飞行员和机组人员，糖尿病和癌症风险远大于普通人，而且大脑负责记忆的组织会萎缩，短期记忆比普通人更差。
3/ 白天活动十几个小时后，大脑会分泌越来越多的一种叫做 adenosine (腺苷)的东西，这是一种抑制性神经传导物，会促进睡眠。咖啡因阻断了大脑内部的 adenosine 受体，让人没有倦意 (好像用手捂住耳朵，这样听不见声音)。咖啡因在体内的影响的半衰期是五到七个小时，下午和晚上喝尤其糟糕，会严重干扰睡眠。应当尽量避免消费含咖啡因的食物和饮品。
4/ 睡前两小时之内，不要剧烈运动。也不要暴饮暴食。
5/ 睡前洗热水澡，洗完后因为体温下降，人会感到昏昏欲睡。
6/ 卧室要暗，保持较低的温度，尽量不要有任何电子设备和过亮的光源。
7/ 早上在户外自然光线下活动三十分钟以上，可以协调生物钟，让白天更精神，晚上更容易入睡

(8/10/2021)

文明发达的标志是很多操作已经不假思索理所当然。健康的标志是很多过去老的问题你都根本没有感受到它的存在，把它彻底忘了，然后才意识到这个问题已经消失了。

(8/14/2021)

马斯克关于(大规模工业化)生产的五个要点:

第一，要不断质疑外界给你的约束和要求。很多这类要求的清单本质是很 SB (没有仔细推敲)的。尤其当这种要求来自一个很聪明的人 (或者名气很大的人)，所以你就没有花足够时间去质疑这种需求。每个人都会犯错，不管是谁。

而且所有这类要求和约束，一定要有写原始报告的责任人的名字，这样以后有问题可以去直接找他问。如果不署名，可能写报告的就是一个刚招来的小学徒，随便拼凑了一些东西，再过两年去问相关部门为什么会有这些要求，才发现那人早就离开公司了.

第二，(设计时)尽量删减生产中不是绝对必需的各种零部件或程序。如果你在后面没有偶尔发现必须再增加什么零部件或程序，那么你前面删的还不够。设计者的倾向总是，”让我们保留这个零件或步骤，万一以后需要”，但这种”万一以后需要”的说法可以用于太多东西了。

第三步，才是”简化或者优化”。为什么这是第三步，而不是第一步? 很多聪明的工程师，常犯的错误是，优化一个不存在的东西。为什么? 因为大家在学校里已经被驯化成”必须回答问题”这种思路了。如果你告诉一个教授，”你的问题很 SB”, 你会得到一个坏的分数。很多人都试图优化一个根本不该存在的东西。

第四，加快迭代速度。但是，只有把前面三步搞好了，才能加快速度，否则你就是在自掘坟墓。你可不想要挖 (坟墓)得更快。如果发现是在给自己挖坟呢，赶快停住。

第五，自动化。马斯克本人犯过多次错误，就是把这五个步骤顺序完全搞反。比如说在生产 model 3 时，他先自动化，再加快迭代速度，再简化，再删除(零部件或程序)。 正确的顺序是先搞清要求，再删除，再简化/优化，再加快迭代，再自动化。

马斯克关于航天飞机 (space shuttle) 的评论:
“航天飞机，没有任何迭代的空间，因为上面有宇航员。测试的时候不能把航天飞机搞爆了。这是个大问题。缺乏迭代，就是本质问题。 nasa 的工程师知道有很多具体问题，但大家害怕做任何改正。
这里面有个 风险/回报的不对称性。如果你做了一个改动，出问题了，你会受到巨大惩罚。但是你如果做了改动，都没问题，你的回报很小。航天飞机的最大问题就是它的设计被凝固了。因为航天飞机的所有测试，上面都有人，任何对设计的改动都是高风险低回报。
starship 飞船上 (现在)没人，飞船爆了也没关系。这对 (迭代进步) 而言，帮助很大。

这些经验，本质精神是要”尽可能降低纠错成本”。从这个角度看，比较两个系统谁优谁劣，不是看一些表面的数据，而是看哪个系统纠错的成本更低。纠错成本高的，结构会不断固化，最后错误严重到无法纠正，就垮了。

(8/20/2021)

不要去教育那些认为”认知不重要的人”，认知很重要。:) 一般这样做的下场都是”好心当成驴肝肺” ，还白白耗费很多能量。

从小被培养为做题家的人们，思维习惯于”直接正面攻击”达到目标，但这种方式在复杂系统内实操时的最大问题是遇到的阻力会越来越大，容易陷入恶性循环，就是使劲越大反抗越大。如遇到无法克服的阻力出不来，就完蛋了。间接方式，本质是始终避免耗费资源在阻力过大的地方，始终让自己保持良性循环的态势。

(8/21/2021)

Bevin Alexander 在 “Sun Tzu at Gettysburg” 一书中提到，英国人本来可以在 1776年打赢的，方法很简单，就是发挥皇家海军的优势，占领或封锁北美洲东部的主要几个港口，慢慢等着，直到对方投降。 这样完全没有必要运送大量士兵到陆地上到和殖民地的农民兵打消耗战。

但是英国决策者就是要正面直接把对手打趴下，结果折腾了八年，最后自己死伤三万多人后，算算实在不划算，还是被迫回到谈判桌上。

人性对于正面攻击，实现臆想中的目的，有一种执念。本来好的投资可以放着不动，等着它指数增长，硬要去来回短线交易，套”想象中的利”，然后过早退出。
本来可以守着有利的位置，等着对手出错，以逸待劳，硬要正面对攻，结果反而全军覆没。

1863年六月南北战争时的盖提斯堡会战，南军的李将军在六月底的时候已经深入到宾夕法尼亚州的 Carlisle, 北军还在南边的马里兰整装待发。李要么可以逸待劳，要么可东渡河袭击防备空虚的费城 (北军的铁路枢纽)，有极好的战略态势。但李硬要驱赶部队南下三十英里，到南边的 cashtown 和北军正面硬杠。

“故善战者，求之于勢，不责于人，故能择人而任勢。… 故善战人之勢，如转圆石于千仞之山者，勢也。”

再牛的人，都迟早会遇到正面攻击无法越过的坎，违背客观规律迟早会受到惩罚而满盘皆输。//@传统医学编辑meishangmei:当年努尔哈赤，其实没必要和宁远这个小城死磕，就是要拿下.

在复杂系统的竞争中，为什么人们执着于正面攻击，而不愿采用”间接方式” (indirect approach) ? 思考了一下，可以列出下面这些原因。
1/ 幸存者偏差。普通人观察到的案例，成功者大多是不断正面强攻获胜的，因此会产生一个误解，这是成功的正确方式。但 99.99% 正面强攻而牺牲的案例，被有意无意的忽略，认为可以靠自身的更加努力来克服。这就成了 “不求于勢，而责于人”。
2/ 逻辑简单清晰。直接攻击逻辑简单，反馈迅速清晰，可以迅速判断进展。间接方式太多不确定性，逻辑迂回，很难服众。
3/ 时间压力。一旦有时间压力要出结果，慌不择路，任何间接方式的操作可能性，都被扔到窗外。
4/ 机构和群体的惯性。即使有个体看出间接方式的好处，但整个指挥链，供应链，等等，要想扭转思维来配合，会有极为强大和几乎不可克服的阻力。
5/ 低估系统内对于正面进攻的反抗的指数增长的潜力。习惯于正面进攻，有了榔头任何问题都是钉子，最后树敌越来越多，阻力越来越大，越用力导致更大的反作用力，最后把自己也给搭进去了。

在商业上的正面攻击，各种促销活动，本质是一锤子买卖，疲于奔命，还经常偷鸡不成蚀把米。间接方式，如果积累到一定程度，常会有惊喜，而且后续可能会有以逸待劳，源源不断的收获。

(8/25/2021)

不能被外力随意破坏，可以随着时间沉淀慢慢成长，是一种巨大的威力。 ​​​
很容易被外力粗暴干扰破坏的东西，不管暂时多么炫目，多少人在夸赞，也没什么长期价值。

不怕慢，就怕站 ; 不怕站，就怕断。(第二句是我发明的 🙂

(8/26/2021)

能够把未来算出三四步的人，在第一步之后仍然可能被外人误以为是个神经病。

(8/27/2021)

要当出题家，而不是做题家。 ​​​

心情好的时候，大脑的 anterior cingulate cortex 更活跃，对各种胡思乱想更加敏感，更容易产生创意。
心情不好的时候，大脑要自我保护，因此对弱信号不敏感，对有风险的事情回避，集中精力进入狭隘和保守的理性分析状态。
所以给人施加过大压力，要强迫别人迅速产生有创意的东西，本质是矛盾和适得其反的。
时间压力，空间压力 (终日在小黑屋里劳作，缺乏在野外行走放松的时间)，让人的大脑高度聚焦，同时也过度狭隘，这样根本无法产生创意。

大航海的过程中大部分欧洲水手因为疾病，事故，武装冲突都死亡了。我们看到的辉煌都是极少数幸存者，或者留下纪录的非幸存者，编织出来的叙事。麦哲伦，库克，哈德逊 要么被土著砍死了，要么被自己手下水手造反弄死了。
这就像创业成功是极少数，大部分是一地鸡毛，或者很长时间感觉良好，最后一刻要完蛋了，才发现是南柯一梦。

麦哲伦和哈德逊有一个经历非常类似，但结果截然相反。麦哲伦船队 1520年一月进入阿根廷的 rio de la plata, 开始以为这是南美洲的最南端，是通往印尼的香料岛的捷径，后来发现周围都是淡水，才意识到这是一个河流的入海口。路途上的耽搁引发水手造反，但最终被麦哲伦镇压下去了。折腾到 1520年十一月，才最终发现并通过麦哲伦海峡。
亨利哈德逊就没有这么幸运。他一直痴心于寻找通过北极连接亚洲和中国的西北航线。1610年六月二十五号第一次达到现在的 Hudson Strait, 八月二号进入 Hudson Bay, 大家非常兴奋，以为找到了传说中的西北通路。后因为海上结冰，大家上岸龟缩了几个月，1611年春天再次出发后，水手叛乱，十三名造反的水手最后有八个回到英国。他们号称在六月二十三号，把哈德逊，他的儿子和其他体弱多病的水手遗弃在一个独木舟上自生自灭，但真正发生什么了，只有天知道了.

“黑色幽默”的原始定义，就是各种认知泡沫和现实环境之间的极度不协调，从远处看发现荒诞不经，可笑又可怜。

(8/28/2021)

NFT 极大提高了人类装B 的效率。以后写人类装B历史，要分”前 NFT” 时代，和 “后 NFT” 时代。

区别在于，有了 NFT, 假装很容易露馅，因为地址一查就知道了。而且可以迅速交易，组合，产生无限可能。 ​​​
装* (获得社区认同) 是一个值得写博士论文的复杂话题。不能因为自己没有实力去装，就把这种有强大生命力的普遍的社会现象，轻浮的去否定。

有心理学家研究表明，装*者系统性低估了其受众因为其装*而产生的恶感。装*者往往自以为只有四分之一的观众对其行为不喜欢，但实际上这个比例往往超过四分之三
组合交易的成本越低，就意味着和外界连接的可能性越多。NFT 的一个潜在价值在于和未来连接的可能性，很多时候原创者自己都没有意识到可以被后人这么引用，诠释，组合。只是，人间一百年，NFT 界也许只需要一年。

以前物理实体是价值的唯一有效的载体，所以人们会产生一个错觉，以为 价值 = 物理实体。NFT 让价值可以被密码所控制，成为价值的新的载体，而且这个载体比原来的物理实体更难破坏和剥夺。价值不等于载体，哪个载体更安全，流动性更好，就将最终被多数人接受。

这好像是个不断道高一尺魔高一丈的博弈，每个人都想低成本的装，然后大家怕被骗又想低成本的识别装*者 //@吴斗争:装X很多情况下并不是为了炫耀自己，而是降低信任成本。

(8/29/2021)

“发表负面评论，是一个傻*试图让自己看上去很机灵的方式，但实际上他还是很傻。”
原话摘自英国卫报记者，Douglas Coupland, 在八月二十九号的一篇关于 elon musk 的报道中。 ​​​

(8/31/2021)

太极站桩五分钟以上，大腿酸而累，但是导致身体气血通畅，对眼睛视力有奇效，眼睛清亮舒服，立竿见影，比什么眼保健操靠谱多了。
因为自己体验过了，所以相信七八十岁的太极高手，可以仍然保持很好的视力。
这是一个可以不断重复，简单易操作的事情。但是在中外好像都没有看到很多人提这个东西，觉得很奇怪。

以下为2021年9月我在 Twitter上的言论摘要。扫下面的二维码可以关注我的推特号 @Svwang1

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9/1/2021

产权的高度安全性，导致持续的迭代 ；持续的迭代，导致高复杂度的繁荣和富裕 ；繁荣和富裕，产生幸福的人民。
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9/2/2021

NFTs let ideas have sex, and are creating a defacto global brain at unprecedented speed. This is going to be way way bigger than anyone can possibly fathom at this time.
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9/4/2021

The study of “how to be more creative” should be mandatory for high school curriculum everywhere. Right now education is too goal-oriented, all about memorization and very little about learning how to learn.
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9/5/2021

Fomo is a total waste of time, if you do not understand what drives valuation in the long run. That being said, most people will still fomo, because their timeframe is only a few days, and because most of their peers fomo.
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9/8/2021

钻石靠边站，NFT 恒久远。一幅永流传 🙂

戈尔巴乔夫 1990年1月22日，还在和政治局争论，是使用“私有财产”还是“个人劳动财产”，作为大家可以接受的政治正确的词语。五年半之后，netscape 上市，两个创始人成了亿万富翁。如果你看描绘几年前的时事的书籍，有一种黑色幽默的可怜又可笑的感觉时，那恭喜! 时代确实在进步。
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9/9/2021

You are already losing, if you choose to play the same game as everyone else. Choose to play a different game, at the expense of being misunderstood or ridiculed in the short term, can be an incredibly powerful advantage.
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09/11/2021

某个蓝海领域的早期，各种企业或项目，都容易表现出迅速增长的外在特性，因此获得投资者的追捧，价格高涨。各种似是而非的投资逻辑和话术也大行其道，无法迅速证伪。如果不能真正理解支撑长期价值的本质逻辑，这里面会有很多陷阱，掉进去之后就把之前的所有利润全部亏光。
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09/13/2021

太多人，大脑已经形成条件反射，为了一点不确定的未来的利益的诱惑，不假思索的放弃了大量的现实的，时间和别的方面的自由度，然后作茧自缚，自由度越来越低。真正的机会来临时，反而没有能力去识别和把握它。

人最终需要的是自由度和选择权。全面提高自由度和选择权，财富自然会以你想不到的方式涌现。放弃自由度而追逐财富，很可能人财两空。

外人给你的重金许诺，如果没有预先支付，或者有等值的抵押物，基本可以看成放屁。大部分许诺，很难兑现，最后往往不了了之。

牺牲一点自由度，换取百倍千倍的利益，可以考虑；但实际操作上，很多人是不断加码，牺牲了百分之百的自由度，最后人财两空。
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09/16/2021

The most promising way to immortality and interstellar travel maybe to digitize all your brain memory modules, network them together, such that they can form a coherent self identity indistinguishable from yourself, and then u can beam ur digital self to another exoplanet many light years away.
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09/22/2021

Make your effort reusable and scalable. One time deals and customized work is for wage slaves and the road to serfdom.

定制服务是工薪阶层通往奴役之路
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09/23/2021

Price is set at the margin. Respect development at the margin.
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09/24/2021

对健康不佳，缺乏经济独立, 视野狭隘的人，“自由意志” 是不存在的 (即使他误以为他有)，其周边环境的格局很早就决定了他的命运。高尔基 1922 年到 32年流亡意大利，后健康不佳，写作收入枯竭，32年被斯大林利诱回苏联，成为宣传道具，36年被 NKVD 害死。如果他继续留在意大利，估计也活不过 1945年。

All fintech companies charging 2% to 3% fee for a simple payment will be disrupted. It doesn’t matt whether it’s visa, master, paypal, stripe, etc. Revenue will contract when the alternative is much better in terms of fee, speed, finality, etc. The emperor has non clothes.
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09/25/2021

Innovation is much easier when everyone is closer to everyone else, physically or virtually. Some create value by simply bringing people closer, others create value by building brand new things based on the new composability. I think the latter is much more fun.

Refuse to accept anything but the best. Punishment for deviation from this rule is usually very swift.

以下为2021年9月我在新浪微博上的言论摘要。

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9/1/2021

不能造假，可以公开独立验证的系统 , 要比容易造假的系统，价值高 N 个数量级。

不能自由交易的 metaverse 只能算是颅内高潮，是假 metaverse. ​​​
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9/2/2021
物理实体的资产，隐性维护成本太高，很多最后成了一种变相的负债和打工。

在硅谷这边听到一位朋友抱怨，他的一个租客耍赖不交房租，而且倒打一耙找律师告他，大意是”就是你们这些房东剥削我们，所以我才付不起房租”。这种荒唐的做法，本质目的就是为了拖时间，能在房子里赖几天就是几天。 ​​​

有恒产才能有恒心。//@贝总荐_谬论侦探_中文版:虚拟资产的庞大世界才刚刚开始
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9/3/2021

未来总体上肯定会变得更好，但往往是以所有人都没有预想到的方式变好。 ​​​
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9/4/2021

自上而下的计划，先定目标，再一步步实施，往往是路越走越窄，成本越来越高，最后卡壳在某个点上出不去，项目流产失败。

自下而上的发展，没有明确目标，有些模糊的方向，尊重实际具体情况而不是预设立场的教条，不断摸索，往往是路越走越宽，在某个没有预想到的点找到突破，实现指数增长。 ​​​

创意和涌现，本质是一种高复杂度，大规模的连接。具体越过临界点，爆发正反馈的时机，无法提前预测，只能说当它出现的时候，尊重它，顺应它。但它一旦涌现之后，人们知道它如何运作了，就再也回不到低复杂度的的过去了。订目标订计划，本质还是还是没有理解技术复杂度层层叠加的真正规律。

认为高效率的新经济模式是泡沫，想要效率回撤的人，就和因为当年造铁路出现大量经济泡沫，而怀念马车和田园牧歌的人一样。//@胡辣汤驴肉汤:效率不回撤

人或系统的复杂度提高之前，很难意识到或说清楚自己的落后或者傻*是在具体哪个地方。但一旦在某个意想不到的维度突破后，再看原来自己的短板又会非常清楚，懊悔感慨当年的傻*状态是一种彻头彻尾的黑色幽默。这是一个不断重复永无止境的过程。
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09/04/2021

世界那么大，不要和找你抬杠的人多浪费一秒钟时间。:) ​​​

抬杠者通常是零成本的表达自己情绪和吹毛求疵; 有诚意的讨论者，通常会提出一个替代的，你从未想到的，有创造力的解决方案，这是需要耗费脑力和成本的。有没有新的解决方案，是区分认真讨论者，和杠精的关键.
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09/05/2021

人年轻的时候，很容易被一些空洞唬人的头衔给迷惑，比如某某总监，高级架构师，董事总经理，高级合伙人，vice president, 执行总裁，讲席教授等等。

空洞的头衔都是可以零成本的派送的，这绝大部分都是花架子和 gp，折腾几年，遇上一次经济危机，很多最终都殊途同归，走向了外卖骑手，淘宝店主，微商，保险或房地产经纪人的道路。不禁感叹，早知如此，干嘛费劲考大学读学位这么麻烦。

淘宝店主，保险或房地产经纪人听起来没有那么高大上，但里面确实有很多人实力远高于各类总监，而且地位要更稳固，实际经验丰富得多
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09/05/2021

英国经济学家 Tim Harford 两年前讲过一个”如何更有创造力”的秘诀:

就是慢慢的，没有时间压力的同时做多个不同的项目。 (slow motion multi-tasking)

有统计数字表明，最成功的科研者，平均而言，最初发表的一百篇论文里，大概切换了四十三个不同的课题。一个最著名的例子是爱因斯坦 1905年发表了四篇重量级的不同课题的论文: 狭义相对论，光电效应，布朗运动，和 e=mc2

同时研究不同课题，慢慢切换，之所以有效，主要有三个原因:
第一个原因是，创造力的爆发，常常来自于把原来某一个想法，置放到一个全新的场景 (context) 里面。
第二，在某一个领域做得好，往往能够让你利用里面的技能，帮你在别的领域做得更好。所谓对大脑的 cross training.
第三，当我们在某个地方卡壳停住的时候 (因为某个错误)，切换到别的课题研究，可以让我们潜移默化的忘记摆脱原来的错误，让新的办法自然涌现，去摆脱老课题的卡壳的困境。

这符合我个人的一些体会，而且不断切换，阅读研究不同领域的课题，人可以一直保持兴趣和动力，常常会有意想不到的收获和进展。更重要的是，不会因为卡在某个地方浪费时间，感到沮丧无趣，甚至搞出忧郁症。

联想到 elon musk 同时在多个领域推进: 电车，宇航，脑机接口，挖隧道，人工智能，太阳能，等等。这实际上是其创造力指数爆发的一个重要源泉。那些浅薄的记者，常年从事一份工作的打工者，因为从未体验过也无法想象 “slow motion multitasking” 是一种什么样的生活，因此断定 musk 摊子太大， 精力分散，很难做好，真是井底之蛙，愚蠢至极，可笑之至。

古今中外的中学和大学教育，几乎没有看到有系统性的全面的讲授如何培养激发创造力，教出来的学生大多思维模型极为狭隘，容易偏执，自己也很痛苦，一辈子都缺乏对创造力涌现的机制的真正理解。罪过，罪过!

大部分时间精力资源的浪费，不在于不够努力，本质在于陷入了回报递减或没有增长的泥潭，无法自拔，不愿自拔 (因为自拔，意味着相当长一段时间，自己看上去似乎在退步，也会招致外人的嘲笑)。永远同时保持多个课题的探索，不断切换，是避免陷入泥潭的重要方法。

多个课题同时探索，本质是把自己主动置于一个更高维度的空间，高维度空间里总是可以找到新的高增长的方向，心情愉快，而且在探索过程中会渐渐发现原来的困扰成为伪命题.

主动在战场上搅浑水把敌人搞糊涂，有可能形成一种正反馈，敌人越糊涂混乱，你就可以发掘更多机会，搅更多浑水。隆美尔和美国内战时的 Stonewall Jackson 这方面很相似，而且两个人最后都被自己人给灭了。//@贝总荐_谬论侦探_中文版:作者写过一本《混乱》，混乱可能带来的意想不到的创造力奇迹

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09/07/2021

自闭症，可以看成是当外界有可能对你造成伤害或负面影响时，你仍然完全缺乏能力理解。 ​​​

很多时候，实际上无法严格区分”僵化”和”自闭症”。

专注 => 路径依赖 => 僵化 => 自闭.

保持多个路径同时探索，虽然会付出牺牲效率和暂时看上去落后的代价但是可以避免最终 “僵化-自闭-完蛋” 的结局.

不要想着在微观和宏观上，在不同尺度上，同时超过所有人。这在数学上不可能，违背客观规律的企图反而容易适得其反.

有两个根深蒂固的观念可能被打破: 第一，大部分工作机器无法代替。可能被证伪。发达国家农业人口比例现在不到 2%，一百多年前无法想象。第二，人总是需要从事传统意义上的工作来谋生，可能也不需要。猜测会朝一个大家现在都无法提前想象的阻力最小的路径演化.

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09/08/2021

Daniel Susskind 的 “A world without work: technology, automation, and how we should respond” 是一本好书，机器取代更多人的工作，是一个正在加速发展的趋势。因为完全没有先例，不能简单依靠过去的经验来预测未来。

因为机器更复杂化而导致一些工作岗位的消失，会引起一些人的情绪化的悲观反应，这本质上反映了一种错误陈旧的思维框架。

这将产生很多复杂的二级效应，和令人激动的新的机会
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09/10/2021

复合增长的两个重要动力，一是过去的劳动成果可以重复使用，二是行动自由度大，没有限制行动自由的瓶颈。打工者之所以无法深刻理解复合增长的内涵，一是因为顶头老板上司就是其最大瓶颈，二是一旦换岗位或者工作就要从头开始，很难重新利用以前的成果或资源。

如果不能在所从事的行业做到一家独大的话，那就必须有属于自己非常独特的细分市场, 而无需和外界进行惨烈的杀价竞争。被迫降价竞争，是扼杀复杂增长的毒药，任何外表的勤奋努力都无法美化掩盖其破坏性。
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09/11/2021

小孩的创造力之所以天生比较强，是因为他们没有任何先入为主的习惯或者定势，也不知道任何禁忌，限制，或者担心被别人嘲笑打击。

人的创造力基本上是随着年龄的增长而逐步萎缩丢失的，一些思维模式也随着大脑神经元连接的剪切而固化僵化。

保持较强的创造力，本质就是和自己的生理习惯在做斗争，虽然会有些不舒服，但这种不舒服也就差不多像站桩几分钟后大腿非常酸痛一样，坚持一下，其长期益处远大于痛苦。

普通人成长的过程，就是变成只能从单个角度框架理解分析所有问题的过程，也就是丧失了从多个角度框架全面理解问题的能力的过程。

当创意能够产生可观的使用价值后，就可称之为”创新”

据传毕加索曾说，”除非你的作品让你(在创作时)感到麻烦，否则它还不够好。”
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09/11/2021

可以把创新的方式分为几个级别:
第一级是，做出一个更好的产品服务，可以完成某个特定的工作。
第二级是，做出一个更好的产品服务，让那个老的工作变得无关紧要。
第三级是，意识到市场会自然同时也是必然涌现出某些第一级的，第二级的创新，提前预测相关的二级，三级效应，根据这种预测，提前布局准备，抓好自己的定位，能够以相对较小的代价和风险，捕捉到未来发展带来的较大的利益。

这只是划分的一个角度，不同级别的创新必然存在灰色地带，有的时候区别并不明显。

但知识面越广，越有可能在第三级创新上发现别人无法理解的机会。

一种常见的悲剧是，想埋头做第一级的创新，结果有人做出第二级的创新，自己的努力全部白费。或者发现虽然自己做了很有价值的事情，但利润微薄，甚至严重亏损，而大部分利益都被搞第三类创新的人捕捉去了。

这个角度有意思//@决策狮:冲浪好手会观察环境的变化，能够判断即将到来的大浪是处于一种平稳渐进的状态，还是具有特定形态的组浪。如果是第二种情况，那么第二浪或第三浪往往才是最大的一波海浪。而且如果观察得足够久，他还能捕捉到两股浪偶尔汇合在一处，形成一次滔天巨浪。

规划，和实操上是否能够真正以较小代价捕获较大利益，有非常大的差别。需要完全不同的思维模型 //@美人她爹:第三级接近科技发展规划了。一般比较好的研究机构，对于行业发展都有预期，可以规划未来一段时间的科技成果。比如人工智能的发展，实际上在爆发之前就有各方面的研究作为基础
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09/12/2021

“不觉察” ( mindlessness) 似乎是个非常普遍的现象，当我们意识到自己和别人的各种不觉察的习惯时，就会有一种极为强烈的”黑色幽默”的感觉。

几个典型例子:

1/ 我们把每天各种报纸主流媒体的报道，或者投资银行的分析信以为真，而没有意识到写稿的可能就是你当年隔壁的某个发小。小时候他经常流着鼻涕在你后面屁颠屁颠的做跟班，你根本看他不上眼，老是欺负他来开心。而现在他每天写的那些稿子，把你骗得一愣一愣的，你却全然不知，估计他每天在背后偷着乐。

2/ 和某个行业销售人员接触，他西装革履，侃侃而谈，言语给你一种不容置疑的权威性专业性的感觉，让你自愿上钩。但实际上他可能两周前还是一个因为酗酒赌博而无家可归的游民，被某个机构招来用标准话术培训几天后就上岗。

3/ 遇到某个气质端庄，彬彬有礼的美女(帅哥)，荷尔蒙的驱动让你自动迅速着迷。但如果你看到她/他真正的本来面目是个俗不可耐，不讲卫生，脾气暴戾的悍妇(渣男)时，估计马上会背过气去。

很多时候底牌要十几二十几年之后才能看清。//@刘永衡abeylyh:被骗上几次就意识到了。能亮底牌的骗子都是恩人。

在耗费能量和成本可以承受的前提下，我们对世界运作的本质机制的所有假设，所有想当然，都值得去不断质疑，不断打破砂锅问到底。

增强自己的觉察力，本质上是在更高的层面上增加自己的选择权，尤其是你都没有意识到已经存在的选择权.

导致我们”不觉察”的一个原因是执着的”目标导向”。因为过于看重去急吼吼的实现某个目标，故而自动忽略认为和实现目标无关的其它信息。

“不觉察”的一个特点是给所遇到的事物简单分类，一旦第一印象形成，很难再主动纠正。一旦自我设限，就没有意识突破这个空间去做别的尝试。在自己的意识牢笼里，如果尝试几次后老是挫败，就变成”习得性无助”, 然后抑郁。

Ellen Langer 的 Mindfulness 这本书很不错，已经出版 32年了。翻译为 “觉察”比”正念”似乎更加准确。某些行为一旦重复若干次，变成一种不假思索的操作，我们就变得”不觉察”了。”不觉察”的本质底层原因是为了节省能量，但潜在恶果是在各个层面自我设限，环境变化时无法有效觉知和应对。
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09/13/2021

祖布林的 “The case for space” 在 2019年五月就出版了。里面有大量技术参数细节。很多人还没意识到太空发射成本正在遵循类似摩尔定律一样的规律不断下降，将会给卫星制造产业，通讯业，交通运输业，能源行业，天文观测等等带来持续跳跃增长的动力和空前的繁荣。

在高科技的新范式下，任何狗屁通货膨胀都是暂时的，局部的，可笑的。

卫星制造费用长期居高不下的主要原因是: 发射成本太高。发射成本超过一亿美元时，卫星成本一百万到五千万美元差别都不大。既然花五千万造卫星，那所有的零件都用最贵最保守最安全稳定的，只用经过宇航考验过的，不敢冒险用更便宜的新技术。spacex 把发射成本搞下来后，整个创新的逻辑全都变了。

在月球上做天文观测有很多优点: 第一没有大气层干扰，便于可见光以外的频谱观测。第二月球28天才自转一次，相比地球上的望远镜，观测某遥远天体时，可以多28倍的时间来收集光信号。第三，月球上没有地震的干扰。如果能在月球整个表面铺下一个阵列的光学望远镜，精度可比哈伯望远镜高一百万倍。

按 zubrin 的说法，月球上建长期基地，最大瓶颈是要解决能源问题，最好是能源可就地取材，而不需要从外面运来。但要就地取材，必须要运输大量挖矿工具和一些原材料上月球，才能实现大规模开发。这又回到运载成本的问题了。如果每公斤货物到近地轨道的运载成本降到 200美元以下，将打开无限可能性。

海王星和冥王星肉眼无法看到，过去两百年内才确定其地位。其它恒星里的行星，地面的天文望远镜无法直接看到，因为几光年以外的行星，亮度要比太阳系的行星弱几十亿倍，同时又会被自己的恒星的亮度所掩盖，只能非常麻烦的旁敲侧击推测其存在。2001年 nasa 发射的开普勒望远镜，彻底改变了这种情况。

开普勒望远镜之后有TESS 望远镜，2018年四月发射，已运营三年多。开普勒只是观测宇宙中的某个狭小区域，TESS 用广域照相机覆盖整个星空。开普勒发射时耗资六亿四千万美元，每年运营成本两千万。TESS 走环绕地球的椭圆轨道，耗资两亿美元，加发射成本八千多万，迄今发现了三千多个待确认的外行星。

开普勒望远镜走的是和地球一样的环绕太阳的轨道，它的视野只能覆盖大约 0.25%的星空。只有说外面的行星环绕其恒星的轨道，是指向地球的，望远镜才能观测到类似”日食”的现象，而且必须观察到三次”日食”，才能确认此行星的存在。所以在四年的运营时间内，开普勒只能观测到环绕恒星轨道时间低于两年的行星。

这本书，再结合 michio kaku 2018年写的 “The future of humanity” 有助于全面了解最近几年的天文学，天体物理，太空探测等方面的研究开发的进展。

开普勒望远镜原来计划运营时间是三年半到 2013年底，后来增加了新的”第二春”项目，观测别的区域，直到控制系统在 2018年十月底燃料用尽。期间总共发现接近三千个太阳系外行星。
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09/14/2021

原核细胞可以看成是最低级的可以自我繁衍的纳米机器人 ( self replicating nanobot)，但繁衍过程中迟早遇到资源(能量)瓶颈。

绕不过资源的瓶颈就会保持低复杂度的存在，甚至枯萎灭亡。

绕得过去，通过与线粒体的自发组合提高了能量效率，就形成了更复杂的真核细胞。

然后真核细胞之上又遇到新的资源瓶颈，然后又演生出能量效率更高的多细胞生物。

所以生命, 可以看成是一群高复杂度的纳米机器人组合的系统，就是不断想尽办法，通过更大规模的组合性，以全新的方式，提高能量效率，绕过各种资源瓶颈，自发形成一个更高阶的组织。
这个过程中大部分生命体因为资源耗尽，缺乏竞争力而灭亡了。这是数学的必然。历史都是从幸存者的角度书写的，但无法保证现有的幸存者，在未来的演化中还能延续下去。

能量效率的实质性提高，只能来自向外的，大规模的全新的组合性。
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09/17/2021

几十年前炒作很厉害的尼斯湖里的怪兽，有一个角度可以迅速识别它是骗局:

如果湖里有这种怪兽，那么周围至少需要有大约五十个或者更多的怪兽的群体，才能繁衍。而且应当很容易发现死去的怪兽的骨骼，怪兽捕猎的动物的尸体，粪便等等。 这些旁证从未被发现，可以让人判断它大概率是骗局。

(摘自 Michio Kaku 的 The Future of humanity )

按照 kaku 的说法，食物链顶端的捕食者，一般需要有立体视觉 ( stereo vision), 这样才能迅速判断猎物的距离。而猎物不需要立体视觉，但需要 360度的视觉，这样有危险时马上跑。引申一下，对同一个事情，有多个不同角度的信息来源，可以形成”立体认知”。否则认知会片面，不免坠落到食物链下端。

大部分关于 ufo 的目击报告都是把金星当成了 UFO. 很多人号称被外星人绑架，但没有一个人从外星人的飞船上偷点小的纪念品带回来，来证明他的经历确实存在。
看来骗局容易在缺乏精确测量和验证工具的环境里滋生。//@Yusefu537:自从智能手机普及以后，ufo照片几乎绝迹了。因为再拿胶片相机拍个糊糊的照片就说不过去了
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09/17/2021

“The demon in the machine, how hidden webs of information are solving the mystery of life. ” 作者 Paul Davies， 2019年出版

此书从信息角度诠释生命体和非生命体的区别，有些独特的新见解和解释框架，值得一读。隐约感觉这个方向的研究会有进一步突破。有空写点笔记出来。 ​​​

按照 Davies 的说法，生命在地球上的涌现，就是三十五亿年来不断复合增长的一个过程，几个主要里程碑包括: 真核细胞，性别，单细胞到多细胞，中枢神经系统，大脑，自我意识。每一步演变，都相当于一个重大的软件升级。
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09/18/2021

目前我看书内容涉及领域，按分配时间排序: 1. 未来科技发展 (三年后中长期格局) 2. 当下各种经济科技时事 (三年以内) 3. 健康，医学，生物科技 4. 各种方法论和哲学 5. 各种历史 6. 其它杂书 如果某类书如果读来感觉枯燥，就应当换别的领域了。如果有好内容，津津有味爱不释手，马上自己可以感到.

如果感到枯燥，就说明这个领域，至少暂时对你而言，很难产生什么新东西了，再继续停留在同一个地方钻牛角尖就是搞”内卷”的傻*了。

读书的好处是可以指数倍的增加各种想法的组合性的可能，但具体读什么东西能够产生这种效果，很多时候事前是不知道的，只能不断尝试，不断积累。积累越多，越容易有收获。

对同样的内容，没有积累的人可能完全无法理解有什么用，无动于衷。但有知识积累的人可能马上意识到这里有个金矿，可以和其它知识连接起来捕捉到某个机会，产生那种传说中的 “快来喝酒，全是美女” 的感觉。 而且回头看，可以非常清楚那些无动于衷的人的具体短板在哪几个点。

关键还是要数量堆积，我的 kindle 里面已经有两千多本电子书了，随时可以在手机上检索。读得越多，越感叹为什么没有早去多读书。只要有 10%的内容有益，就够了。
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09/19/2021

想预测互联网未来的演变，也许可以从中枢神经系统在动物中的浮现和进化历史里，获得一些启迪。 ​​​

The deep history of ourselves, the four billion year story of how we got conscious brains, ” 作者 Joseph LeDoux, 2019年出版。 里面有一些关于神经元和中枢神经系统进化过程的假说和资料，值得一读。

再加一本，”Multicellularity: origin and evolution”, by Karl Niklas and Stuart Newman. 2016 年出版。从多个单细胞生物聚合的殖民地，到形成一个多细胞的生物，需要跃过两个障碍。

再加一本，The evolutionary road to human memory, by Elizabeth Murray, Stephen Wise, etc. 2019 年出版。智能的核心是记忆 (或曰内存)。人比动物的智能高，一个角度是人脑记忆的抽象层级可以很高，此书提到所谓 “语意记忆”和”文化记忆”，这是动物所不具备的。另外，互联网和电子书可以让你的内存比古人增加上百倍.

再加一本书，”The accidental mind”, 作者 David Linden, 2012 年哈佛大学出版。作者认为人脑相比其它动物大脑而言，虽不是最大，相对于身体比重也不是最高的，表面积也不是最高，但认知之所以胜出，在于有最大的 association cortex, 这是一个分布式网络，把各种外在感知信号和内存记忆整合起来.

思维模型是一种抽象度复杂度极高的记忆，但要层层叠加积累，好似俄罗斯的套娃，也有点类似打拳的各种套路。丰富的思维模型，可让你迅速从海量原始数据中，去粗取精，选择有效的处理方式.
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09/22/2021

很多从个体角度观察荒诞愚蠢的行为或仪式，可能在群体角度有助于建立比较强的连接，使群体更有聚合力。要对这种力量给予尊重。

反之，一些个体看似非常精明，但个体之间缺乏强连接与合作，整体上实际非常虚弱。

人们常犯的错误，是以微观上对于个体的孤立的观察，轻率的引申推导去做宏观预测.

宗教仪式属于一种长期实践中涌现出来的朴素粗糙但有效的技术，可以部分起到剔除免费搭车白 piao 者的作用，同时提高群体内的信任度。如果付出者数目远大于免费搭车者，那么能量效率更高，影响力就更大。
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09/23/2021

脱离网络的构建，只谈具体局部的博弈的技术技巧，大概率是隔靴搔痒，最终不得其法。 ​​​

你如果遇到一个看似弱智但却常常轻松在博弈中碾压你的人，让你百思不得其解，一般来说都是他背后有一个你看不见的强大网络在支持。
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09/23/2021

DeFi 看上去风险很大，因为所有的问题都是公开马上暴露，无法掩盖。但代码上出现的错误，解决后一般不会再重复。

Tradfi 看上去很高大上，因为里面的黑盒子无人可以真正看清，很多问题要十几二十年后无法再掩盖了才真正浮现。而且因为信息不透明，反馈没有或者很慢，很多低级骗局，隔几年重演一次，人们很难吸取教训。

区别在于，Tradfi 出了问题，早就已经全没了，但你可能要几年之后才真正意识到。在此之前会沉浸在一个美好的童话里面。//@李亚洲bit:问题在于defi一旦出问题，瞬间就没了。
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09/26/2021

大部分孤立的观点 (opinion) 没有价值，所以有人说观点就像内裤，每个人都有，但没必要展示给外人看。

但不同角度，尺度的观点 (Insight) 连在一起，有可能形成洞见。洞见的本质，在抽象上，是发现新的方式方法，降低从点A 到 点 B 的连接成本。

有的时候这种洞见不一定是跑得比别人更快，而是更加敏锐的通过蛛丝马迹感知未来，或者通俗的说”看见某某人一撅，就知道他要拉什么”。

比如，你看到二线城市和一线城市通了高铁，就意识到资源会更加集中涌向一线城市，而不是相反;

看见某某人欲盖弥彰的在表现什么，就可以理解他缺乏什么，正在面临什么困难，而不是相反。

这些洞见的积累，就会不断降低各种生存成本，提高获取资源的能力，价值就自动浮现了
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09/26/2021

Herbert Simon (1916-2001) 的几本书都值得一读:
Models of my Life
The sciences of the artificial
Administrative behavior

Simon 1975年获得图灵奖，1978年获得诺贝尔经济学奖，1942-1949年在芝加哥做政治学的教授，在卡耐基麦隆大学教授心理学和计算机科学的课程。是现代少有的跨越多学科并且都有极高成就的大家。

“因为我的世界观只能是对于现实的一种粗糙的近似，我不能期待优化任何东西。最多，我只能期待过得去就行。寻找最好的东西，只能损耗稀缺的认知资源，最好 (best) 是好 (good) 的敌人。”
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09/27/2021

“自然选择对于真相并不感兴趣。它感兴趣的是什么方法能够有效。当你通过玫瑰色眼镜看世界时，你存活下来的几率(可能)更大。”

“对于那些持有虚假而狂热的信念的人，扔给他们证据和数据很重要，但通常无济于事。… 因为这种信念通过某种方式支撑了他们的生活，也许是舒缓了他们的焦虑，或者用来抵抗不安全感。”
摘自 “Useful delusions: The power and paradox of the self deceiving brain. ”

作者 Shankar Vedantam ​​​

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09/28/2021

人缺钱的时候会有个顽固的直觉，钱有限而稀缺，时间精力不值钱，因此追逐财富的时候假定时间精力成本为零，不断投入大量时间和体力到某个坑里去，而没有设定一个阈值。最后时间体力和财富全都没了。

投资不能透支用杠杆，时间和体力也必须保持较大的冗余，否则迟早捉襟见肘，鸡飞蛋打。

病死累死，本质就是时间和体力的爆仓被强平。

每天至少睡 8-9 个小时，健身+闲逛 2-3 小时，这样可以保证时间精力有足够冗余。遇到真正重要的事情时可以敏锐迅速的反应。没有冗余的生活是极为脆弱的，等意识到这一点的时候，也许就太晚了。

放不下的本质原因，是觉得现在自己做的这点事是回报最高的，多多益善，因此穷凶极恶，不留余地。但科技历史经验表明，现在做的迟早会回报递减，每隔几年总有新的东西涌现，回报递增 (但无法提前精准预测)，而且无比轻松，让你现在的这点事毫无意义。所以始终要保持大量时间精力冗余，以便迅速切换.

2010年五月美国股市曾经出现一次 flash crash, 有十分钟内道琼斯跌了一千点，有些股票瞬间从几十块跌到一分钱，很多 option 合约买入价卖出价相差几十倍，很多仓位被粗暴平掉。虽然部分交易第二天被交易所取消宣布无效，但其破坏程度和速度，对于没经历过的人，无法相信，无法理解。

直接追逐一般是看似很近，但效率越来越低，间接方法往往长期效果出奇的好。//@深圳小船长:人对自己一直拥有的视而不见，拼命追逐自己没有的。
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